[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인

경영자는 현지인으로 채용하는 추세에 있다.
(9) 현지국에서의 기업경영목표 : 현지시장에서 경영목표가 장기적일수록, 그리고 본사의 이미지보다는 현지이미지의 제고가 보다 시급하게 요구된다고 가정할 때, 본사파견인력보다는 현지채용인력을 선호하게 된다.

2) 개인적 특성

자격과 경험여부, 지금까지의 업무성과, 글로벌경영업무의 적합성, 가족전체의 적응 문제 등의 기준을 고려하여 본국인, 현지인 또는 제3국 경영자로 선발하게 된다.

3) 현지국 특유요인

(1) 경제 및 교육수준 : 경제 및 교육수준이 높은 국가일수록 유능한 인적자원이 풍부하다. 반대로 경제 및 교육수준이 낮은 국가에서는 필요를 하는 인적자원의 양성을 위한 교육 및 훈련이 요구된다.
(2) 정치적 안정성 및 국수주의 : 국유화, 몰수 등의 정치적 위험과 외국기업에 대한 편협성이 높은 국가에서는 대외관계분야에 영향력이 있는 현지인을 영입할 필요가 있다.
(3) 현지국 정부의 규제 : 일부 국가에서는 현지인에 의한 일정률의 지분참여와 현지인의 고용이 의무조항으로 규정되어 있다.
(4) 사회 문화적 차이 : 언어, 종교 등 사회 문화적 환경이 상이한 국가에서는 대소비자관계 분야에 있어 현지인의 채용비율을 높여야 한다.
(5) 경험을 가진 경영자의 가용성, 현지경영자의 양성과 승진 필요성
(6) 지리적 입지

III. 글로벌경영인력의 선발대안

(1) 본국인의 선발

본국인을 국내에서 선발하여 해외로 파견근무를 시키는 방법은 주로 해외사업의 초기단계 또는 현지인이나 제3국인의 이용이 불가능할 경우, 그들의 이용이 가능하다 할지라도 그 질적 수준이 기대에 미치지 못하는 경우이다.
본국인을 해외파견 글로벌경영인력으로 선발하는 경우의 장점은 다음과 같다.
1` 본사의 정책, 절차들에 익숙하고 제품과 용역에 대한 지식을 많이 소유하고 있으며, 본사직원과 우호적인 관계들을 유지할 수 있기 때문에, 현지의 경영정책 실행이나 경영정보의 상호교환이 보다 효과적으로 이루어질 수

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