[사회과학][인간관계론] 호오손 공장 실험이 인간관계론에 미치는 영향

이거나 낮추거나 생산량이 증가되어 결과적으로 작업장의 조명도와 생산량과는 별로 상 관 이 없고 생산량은 조명도 이외의 다른 요인에 의해 좌우되고 있음이 분석되었다.
② 1927. 4~ 1929. 6 ‘계전기 조립실험’
-가설: 작업조건이 좋아지면 생산성이 높아질 것이다
-대상:6명의 여공
-실험기간:1927년~1928년 2년
-실험: 성관계가 있었다
인관관계가 작업의 성과에 영향을 주었다
자신의 업무에 대한 긍지, 성취, 안정감, 심리적 욕구를 충족시켜 주면 생산성은 향상된다.
③ 1928. 9~ 1930. 9 ‘면접실험’
-기간; 1928년~1930년
-실험: 현장에서 일하는 공장 근로자와 사무직원에게 직무 환경, 감독자의 리더십,
경영,정책등에 대한 인식을 조사 하였다
-결론: 작업자의 태도, 감정 등의 심리적요인들이 생산성에 영향을 준다. 물리적 환경 보다 인간관계의 심리적, 사회적 환경이 생산성 향상에 더 중요하다는 것을 말해준다
④ 1930. 11~ 1932. 5 ‘배전기 동선에 관찰실을 통한 실험’
-기간: 1930년~1932년
-대상: 배전기 권선공 14명
-결론: 비공식 조직의 인관관계, 즉 직무수행의 심리적요인은 생산성에 영향을 주며, 직무를 수행하면서 자신들이 비공식적으로 만든 규칙에 따라 작업을 수행하였다.

3. 호오손 공장 실험이 인간관계론에 미치는 영향
메이요는 인간관계론적 연구경향의 대두에 영향을 주었고 그 뒤의 이론 형성과정에 영 향을 주었으며 인간관계적 연구는 그의 주도하에 실시된 일련의 경험적 연구로부터 출 발달했으며, 인사관리에 있어서의 인간화, 민주화를 꾀하고자 등장한 것이 인간관계론 이다. 인간관계론은 특히 뢰스리스버거와 메이요 등을 중심으로 1927년부

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