[사회과학][사회복지행정론] 리더십[leadership]에 관해서

(3) 관리격자 이론: 관리격자 이론은 블레이크와 모우톤이 개발한 것으로 오늘날 조직발전의 한 기법으로 널리 활용되고 있다. 리더의 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심을 중심으로 다섯 가지의 리더십행태 모델을 만들었다. 다음표와 같이 두 가지 모두를 동시에 고려하는 행태를 제기했다.


인
간
에

대
한

관
심
높음

생 산 에 관 한 관 심

1-9

9-9

5-5

1-1

9-1
낮음 높음

기본적인 리더십 유형은 무기력형(1-1), 컨트리클럽형(1-9), 과업형(9-1), 중도형(5-5), 팀형(9-9)으로 구분한다.

3) 상황이론: 이 이론은 리더란 상황의 산물이라고 보고 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다고 보았다. 따라서 관리자의 직무 중 가장 중요한 것의 하나는 리더십 효과성에 영향을 미치는 많은 상황적 요소들을 진단하고 평가하는 것이다. 상황이론은 상황적합 이론과 경로-목표 이론 등이 있다.
(1) 상황 적합 이론: 피들러의 상황 적합 이론은 집단의 효과적 성과는 과업동기 또는 관계동기라는 지도자의 성격적 특성과 리더십 상황의 유리성 간의 적합화 정도에 달렸다고 주장하였다. 기본적인 리더십유형으로는 관계지향적 리더십유형과 과업지향적 리더십유형을 구분하고 가장 좋아하지 않는 동료라는 척도에 의하여 리더십유형을 평가할 수 있다고 보았다. 가장 좋아하지 않는 동료, 즉 최소한으로 함께 일하고 싶은 동료를 비교적 호의적으로 평가한 사람은 LPC(least preferred co-worker)평점이 높고 관계지향적 리더십형태를 보이며 불리하게 평가한 사람은 LPC평점이 낮고 과업지향적 리더십행태를 보인다고 한다.

(2) 경로-목표 이론: 경로-목표 이론은 부하가 자기목표를 달성하는데 도움을 주

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