[경영,경제][국제경영] 경영전략 중 SWOT 분석이란

나의 잘못을 짚어 주시는데, 이러저러한 이야기를 하다 보니 나의 강점인 성숙한 생각이 가끔 나를 위협하는 구나! 하고 느꼈다. 분석을 잘 했는지 모르겠지만, 왠지 모를 뿌듯함이 느껴진다.

SWOT분석을 정리해보면, 기업의 내부 환경을 분석하여 강점(S)과 약점(W)을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회(O)와 위협(T)를 찾아 긍정적인 점(S, O)은 살리고, 부정적인 점(W, T)은 억제하여 마케팅 전략을 수립하는 것이다.

앞서, SWOT분석의 문제점을 살짝 알아보았는데, 기존의 SWOT 분석방의 한계점을 알아보자.

SWOT분석은 일종의 상황분석 도구이다. 기업의 강점과 약점 같은 내부 사항과 기회와 위협 같은 외부 상황을 분석하는 것이다. SWOT 분석은 강점으로 기회를 활용하고, 약점을 보완해서 위협에 적절히 대처하자는 의미인데, 딱 개념을 잡기만 좋지 분석이라고 하기엔 너무 먼 느낌이 있는 것이 사실이다.
SWOT 분석의 조직내부와 환경적 분석과 관련된 4개 요소의 중요성에 대해 강조를 하면서도 정작 그 요소들을 결정하는 방법에 대해서는 설명하고 있지 못하고, SWOT의 프레임웍 역시 별 지침을 제공하고 있지 못하는 것도 아쉬운 부분이다.
또한, 환경인식의 기법이나 예측, 분석방법이 제대로 갖추어지지 않을 경우, 환경에 대한 자의적인 선별과 해석으로 중요한 환경 요소들이 간과 될 수 있다는 점, 기업 능력에 대한 검토에 있어서는 강점과 약점에 대한 명확한 인식이 쉽지 않고, 또한 훌륭한 대안을 모색한 경우에도 그 대안이 수용되지 않고 기가되는 사례가 많이 있다는 점이다.
그리고, 강점인가 약점인가에 해석도 명확하지 않다. 상황이 전개되어 실전에서 그 결과를 놓고 판단해봐야 명확해진다. 전략적 대응을 위하여 핵심적 역량으로 간주되어야 할 요소들조차, 강점과 약점의 분류에 들어가지 못한다는 점에서 전략대응의 방향이나 내용에서 빠져버릴 수도 있다는 점이다. 기회요인과 위협요인 또한 그 인식이 쉽지 않다. 기회와 위협으로 분류되지 않게

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