[경영,경제][조직이론과 설계 사례 분석] Aliesha state college의 딜레마 - 역량이냐 필요성이냐

esha 대학 같은 경우 관료주의 형태의 조직이다. 그렇기 때문에 일상적으로는 학칙으로 문제를 해결하지만 이와 같이 예산이 삭감 되었을 때 문제를 해결 하는 것은 전에 발생하지 않았던 문제이기 때문에 비프로그램 의사결정을 사용한다.

② 프로그램 되지 않은 의사결정 시의 제약조건들과 타협적 교환 관계
의사결정을 할 때, 의사결정이 신속하게 이루어져야 하고, 시간이 부족하며, 조직 내외부적으로 고려해야할 요인이 너무 많고, 문제를 제대로 정의하기가 어렵기 때문에 체계적인 분석이 사실상 불가능한 경우가 많다. 의사결정에 제약을 주는 요소들은 문제의 복잡성 이외에도 여러 가지가 있다. 애매한 상황, 필요한 사회적 지원, 문제에 대한 접근 시각의 일치성 여부 및 구성원의 합의 등이 이러한 요소에 해당된다. 한 가지를 선택하면 다른 한 가지를 선택하지 못하는 데 이를 타협적 교환 관계라 한다. 사례에서도 부속 고등학교와 언어치료센터의 존속을 두고 역량이냐 필요성이냐를 두고 의사결정을 내리지 못하고 있다. 왜냐하면, 하나를 선택할 시에 다른 한 가지를 선택하지 못하는 타협적 교환이 일어나기 때문이다.
③카네기 모형
카네기 모형은 조직의사결정에 관한 새로운 통찰을 제공하는 한편 개인 의사결정에 제한된 합리성 접근 방법을 설정하게 하는 것이다. 카네기 연구에서는 의사결정에는 많은 관리자들이 관여되며, 최종선택 역시 이들 관리자들의 연합에 의해 결정되는 것이라고 제시하였다. 연합은 조직의 목표와 문제의 우선순위에 대해 동의하는 몇몇 관리자들의 동맹이다. 사례에서 살펴보면, 교수 위원회와 학장 및 재단으로 볼 수 있다. 하지만 교수 위원회에서도 단과대 별로 연합이 따로 구성되어 있다.
의사결정 기간 동안 경영자의 연합은 두 가지 이유로 필요하다. 첫째, 조직목표가 애매하며 부서의 활동 목표가 일관성이 없는 경우, 목표가 애매하고 일관성이 없을 때 관리자들은 문제의 우선순위에 합의할 수 없게 된다. 두 번째는 경영자들이 합리적인 의사결정을 하고자 하여도 개인

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