[사회과학]활동과제 - 글로벌 CEO의 비전과 전략 활동과제

도 향상으로 고객과의 접점강화 및 전자상거래가 가능하게 되었다. 또, 디지털 셋톱박스 산업은 기술개발능력과 제품의 안정성이 핵심 경쟁요소인 만큼 방송 수신과 디지털 처리 등의 기본기능이 메인칩에서 제공되므로 신규업체들은 상대적으로 기술력이 낮은 저가형 FTA 제품의 경우 국내업체 뿐만 아니라 중국, 대만 업체들의 저가 공세로 가격 경쟁이 치열해지고 있지만 시장에서 중국, 대만산 제품의 품질 및 기술적인 차이가 인정되어 일정부분의 가격차는 유지 되면서 차별성을 보이고 있다. 최근에는 케이블 및 위성방송 수신용 셋톱박스 시장은 방송통신 융합 서비스의 가속화와 기존 통신 사업자가 신규로 인터넷 기반의 방송서비스 시장 진출로 시장규모 가 확대 될 추세이며 제품 기능면에서도 단순방송수신 기능을 넘어서 다양한 디지털 콘텐츠의 저장 및 재생 기능 보유하는 고기능화가 진행되고 있다. 또한 향후 홈 네트워크 구축에 있어 홈 서버 역할을 수행하는 핵심 제품으로 중요성이 부각되고 있다.

3. 혁신 성공 요인
(1) 핵심전략

① Speed (Time to Market)
디지털 셋톱박스에 집중한 결과, 휴맥스는 시장 변화를 누구보다 빨리 인지하여 빠르고 정확한 의사 결정을 할 수 있다. 축적된 기술 노하우와, 개발과 생산을 연계하는 효율적인 운영으로 휴맥스는 누구보다도 빠르게 시장의 변화와 소비자의 요구를 반영한 신제품을 출시하고 있다.

② R&D Power
아시아 최초로 유럽 표준규격(DVB)의 디지털 위성 셋톱박스를 개발한 휴맥스는 전 직원의 과반수 이상이 우수 연구 인력으로 디지털 셋톱박스 분야에서 세계적인 규모의 연구팀을 자랑하고 있다. 다양한 CAS(Conditional Access System) 장착 기술과 자체 Middleware(부가서비스 구동을 위한 소프트웨어) 기술 보유 등을 자랑하며, 다양한 제품 라인업을 갖추고 있다.

③ 원가경쟁력
휴맥스는 미국, 유럽들의 선진국에 비해 상대적으로 적은 연구개발 비용

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