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SPAO가 유니클로를 넘어서고 해외로 진출을 하기 위해서 브랜드 인지도를 높이고 SPAO만의 핵심역량을 강화하여 유니클로의 그늘 아래에서 벗어나야 할 것이다.
Ⅱ. Case study

1. 이랜드 그룹의 간략한 개요

1) 이랜드 그룹

이랜드 그룹은 패션/유통 전문 기업으로 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국 등에서 성인 캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통 사업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레져사업, 외식사업을 운영하고 있다.

2) 이랜드 그룹 연혁

① 출범기/태동기
이랜드는 당시 이분화 되어있던 캐주얼의류의 유명브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여 양자의 중간 정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다. 신선한 각종 광고 아이디어를 개발하여 브랜드에 대한 신뢰감을 높이는 정책을 사용하였고 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애 받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의 신뢰도와 인지도를 높였다. 결국 이러한 방법은 적은 자본과 인력으로 빠른 시일 내에 시장 진입이 가능하게 해주었고 효율적인 프로모션을 가능케 하였다.

② 성장기
1993년까지 이랜드는 ‘多] 브랜드’, ‘서브 브랜드’를 출범시키는 마케팅 전략을 구사하여 큰 비용을 들이지 않고 신규 브랜드의 인지도를 쉽게 확신시켰다. 동시에 많은 브랜드를 운영할 수 있는 기반을 마련하여 독일의 푸마, 일본의 빅존, 프랑스의 꾸레쥬 등 해외 유명 브랜드와의 제휴를 추진하였다.

③ 성숙기/재편기
1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 ‘사업구조의 효율적 재편’, ‘재무구조의 획기적 개선’, 그리고 ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등 크게 세 방향으로 진행되었다.
첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 수익 사업부문의 과감한 정리를 통해 불필요한 관리비용을 절감하였고 둘째, 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로

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