[사회과학]산업경영자의 기본에 관해서; 2차 산업혁명의 중심이었던 Ford의 경영 귀감

한계에 다다르게 된다.

1960년대 말, 1970년대 초에 이르러 테일러리즘-포디즘의 경영관리 기법과 관련되어 노사 갈등이 빈번히 발생하였고, 노동자의 높은 결근율, 낮은 사기 등이 문제로 등장하였다. 포디즘은 생산과정에 대한 노동자의 참여를 이끌어내는 데 실패했고, 노동의 파편화, 단조로움, 노동강도 강화 및 노동의 위계적 차별을 진전시켜 `노동의 비인간화`를 초래했다.

기본적인 욕구 충족 후에 대중의 소비패턴은 다양성을 선호하는 방향으로 변화하기 시작한다. 즉 단일품종(소품종) 대량생산이라는 포드주의적 방식보다는 다품종 소량생산이라는 방식이 필요하게 되어졌다. 하나의 생산라인에서 하나의 생산물만 대량으로 만들어내는 것이 아니라 상황에 따라 여러 가지 제품을 만들어낼 수 있는 유연한 생산체제(FMS : flexible manufacturing system)가 필요하게 되어진 것이다.

위기를 맞은 기업들의 새로운 시도
이러한 위기 상황을 반영하여, 몇몇 기업에서는 저신뢰 조직을 대체하기 위한 실험을 시작하였다. 그것은 자동화. 집단 생산. 유연 생산의 세 가지 방향에서 이루어졌다.

첫째, 자동화 또는 `프로그램할 수 있는 기계`가 도입되었다. 자동화는 모든 노동자의 육체노동이 사라지고, 인간노동은 부분적인 감독이나 기계 조작 또는 통제로 대체된 생산형태를 지칭한다. 자동화는 자동화된 조립 생산, 수치 제어, 연속 과정 생산 등 다양한 형태를 포괄하는 것으로, 단순한 `기계화`와는 질적으로 다른 단계를 가리킨다. 산업용 로봇이 도입되면서, 노동자가 전혀 없는 공장도 등장하였다. 앞으로 로봇의 가격은 하락할 것이고 그 기능을 향상될 것이므로, 자동화 생산은 더욱 빠르게 확산될 것으로 예측된다.

둘째, 컨베이어벨트를 이용한 조립생산 대신 `협업 작업 팀`에 의한 `집단 생산`을 시도하는 기업이 나타났다. 노동자들이 하루 종일 단순 반복적 업무를 하는 것보다는 집단적으로 생산과정에서 같이 일하게 함으로써 노동자들의 작업 의욕 향상을 꾀하

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