대우그룹사태,대우그룹몰락의 문제와원인,대우그룹사태 시사점

5’ WTO 체제의 출범: 해외 기업들의 국내 진출
-경쟁 심화로 인해
산업 고유의 자원과 능력이 핵심 성공요소로 부각
양적 성장에서 질적 성장으로의 변화 모색

대우의 변화
- 김우중 회장의 잦은 해외 출장으로 변화의 중요성 인식
- 21세기 핵심 경영 전략으로 ‘세계 경영’ 선택
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토의문제 풀이

1990년대 이전
제도적 환경
1990년대 초
제도적 환경
배경

식민지 & 한국전쟁으로 심각한 물자부족 현상으로 극심한 수요초과 발생
국내 공급 증가, 시장개방정책에 따른 해외 공급 증가 -` 공급 과잉/ 국내만이 아닌, 외국 다국적 기업과도 경쟁
핵심전략

얼마나 많은 물건을 만들어 수요를 충족시키는지
더 좋은 제품을 누가 더 저렴한 가격에 생산하는가.
성패 좌우 요소

자금력, 정부보조와 자원 획득 능력

마케팅능력, 기술력의 보유, 애프터 서비스 등 고유의 자원과 능력
상황

정부의 경제개발 5개년 계획

정부 보조의 중요성이 낮아짐. 급격한 노동자의 임금인상 불가피, 신흥 개발 도상국의 위협에 직면.

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토의문제 풀이
대우의 ‘세계 경영’

-해외 현지에서 총체적 경영활동을 통해 경쟁력 확보

-일관된 사업방식
해외 정부와의 우호관계 유지
해외 기업의 M&A를 통한 기반 구축

-계속된 양적 성장: 해외로의 지리적 확장에 불과
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토의문제 풀이
대우가 국내 제도적 환경의 변화에도 불구하고,
양적 성장에서 ‘질적 개선’ 으로의 전략적 변화에 소극적이었던 이유는
1. 기존 성장 방식에 대한 신뢰
2. 기업 자체의 성장 역량 미흡
3. 중앙집권적 의사결정으로 인한 변화에 대한 늦은 대처
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토의문제 풀이
1.기존 성장 방식에 대한 신뢰
-새로운 방식 도입 보다는 기존의 안정적인 성장 방식 채택
2. 기업 자체의 성장 역량 미흡

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