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업은 소유형과 성취형의 유형이 있다. 대우는 단순한 이윤추구를 위한 소유목적보다는 성취를 지향하였다. 대우가 세계경영을 추진한 것도 선진국의 유수기업과 동등한 `세계적 기업`으로 성장하기 위함이요. 어느상품이든 한가지 세계 최고의 상품을 만들어 새로운 가능성을 보여주는 것이기 때문이다.

2) 대우의 기업상-공존공생을 중시한 기업

대우의 수출정책 및 세계경영을 보면 공존공생의 시장을 추구하는 바가 크다. 과거 교환경제 위주의 전통사회에서는 자사가 잘되기 위해서는 상대방을 축출하여야 한다. 물론 이는 한정된 국내시장을 놓고 경쟁한다면 이와 같을 수 있을 것이다. 그러나 대우는 이에 대해 세계를 무대로 한다면 이는 무의미 하다고 강조했다.
또한 대우는 기업이 축적한 부는 사회에 환원하는 것도 공생공존이라 판단하여 이를 위하여 실시한 것을 살펴보면 사회발전 및 인재양성의 일환으로 대우학원을 설립하여 아주대학교, 거제대, 거제고등 각급 학교를 운영하고 후원하였으며 김우중 회장의 사재출연을 통하여 설립된 대우재단은 벽지, 낙도에 병원을 설립 운영하는 보전사업과 타사보다 앞서 실시한 산학협동시스템, 기초과학분야에 대한 지원, 불우한 아동을 위한 시설의 제공 등을 적극적으로 실시하였다.

3) 대우의 기업상-미래지향적 기업

대우는 창업부터 수출을 위주로 한 해외지향 기업으로 투자 및 성장사를 살펴보면 현재가 아닌 미래를 지향하는 기업임을 알 수 있다.
대우는 개발도상국등 남들이 거들떠 보지도 않는 지역에 미련할 정도로 투자를 하였다는 것이다. 중국, 베트남, 인도, 파키스탄, 미얀마, 인도네시아, 파키스탄, 인도네시아, 필리핀, 스리랑카, 태국, 우즈베키스탄, 폴란드, 루마니아, 헝가리, 체코, 수단, 앙골라 등 마치 지구상의 개도국을 중심으로 투자하고 있다.
개도국에 투자하는 것은 사실 1%의 가능성을 위해 99%의 리스크를 감수하는 일에 가깝다. 대부분의 기업은 99%의 리스크를 보지 1%의 가능성을 보지는 않는

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