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9년 3년 연속 가장 받고 싶은 크리스마스 선물 1위, 세계적인 스포츠 용품 기업 [나이키]가 라이벌회사로 지목한 기업, 120년 전 교토의 작은 공장에서 화투회사로 시작하여 2008년 미국 발 세계 경제위기에도 3년 만에 일본의 대표적인 자동차기업 [TOYOTA]와 어깨를 나란히 하는 세계적인 브랜드로 성장, 이 모든 것이 닌텐도를 나타내는 말들이다.
미국발 경제위기로 전 세계적으로 유명한 기업들이 휘청거리며 파산의 위기로 내몰렸고, 소비자들의 소비심리는 극도로 위축되어 거대 전자제품 업체들의 적자가 누적되어갔다. 100년 만에 찾아온 대불황의 위기 속에서 [닌텐도]는 2008년 하반기 매출액은 2003년 하반기에 비하여 약 3.3배인 1조 6,724조엔, 영업이익은 약 4.9배인 4,872억엔으로 불어났다. 2009년 하반기 닌텐도의 수익력과 생산성은 세계 경제가 위기에 빠져도 1조 8,200억엔, 영업이익은 5,300억엔으로 초고속 성장을 지속하고 있다.
사업 영역을 ‘오락’으로 한정하는 닌텐도는 조직도 최대한 억제하며 닌텐도가 가장 강점을 발휘할 수 있는 분야에 집중한다는 기업의 모토를 지키고 있다. 이는 120년동안 흔들리지 않고, 많은 위기 속에서 지켜낸 닌텐도의 성장 동력이다.
닌텐도에는 명문화된 사훈 같은 것이 없다. 이와타 사장은 “사훈이 없는 것이 닌텐도 주의이기 때문이다. 사훈대로 움직인다면 고객들은 싫증을 낸다.”라고 말하고 있다. 항상 놀라움과 즐거움의 닌텐도다움으로 닌텐도는 성장가도를 달리고 있다. 하지만, 이러한 닌텐도 역시 위기는 지속적으로 찾아오고 있다.
[애플]사의 아이폰과 수 만개의 어플리케이션을 통한 다양한 소프트웨어는 고객들에게 새로운 놀라움과 즐거움으로 찾아가고 있고, 다른 업종 분야임에도 불구하고 [나이키]사는 닌텐도를 적이라고 겨냥하며 마케팅을 펼치고 있다. 또한 동종업계인 [소니]와 [마이크로소프트]사는 차세대 게임기와 소프트웨어 개발을 통하여 호시탐탐 역전을 노리고 있다. 하지만 닌텐도는

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