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기업분석 > 유통쇼핑
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목차/차례
_SLIDE_1_
경영전략
Can a firm purse both simultaneously
_SLIDE_2_
Stuck in the middle & Luck in the middle
BENZ
Contents
WAL-MART
Reference
결론
_SLIDE_3_
Stuck in the middle
& Luck in the middle
_SLIDE_4_
Stuck in the middle & Luck in the middle
■ Stuck in the middle
차별화전략
원가우위전략
상호모순
■ Luck in the middle
차별화전략 + 원가우위전략
프리미엄 획득 + 위험 감소 + 경쟁우위 창출
_SLIDE_5_
Wal-Mart
_SLIDE_6_
Wal-Mart 의 전략적 위치
차별화
원가우위
Stuck Luck
_SLIDE_7_
주요 유통업체들의 경쟁전략
개별상품의 마진율보다 투자수익률을 중요시 여김.
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본문/내용
_SLIDE_1_
경영전략
Can a firm purse both simultaneously
_SLIDE_2_
Stuck in the middle & Luck in the middle
BENZ
Contents
WAL-MART
Reference
결론
_SLIDE_3_
Stuck in the middle
& Luck in the middle
_SLIDE_4_
Stuck in the middle & Luck in the middle
■ Stuck in the middle
차별화전략
원가우위전략
상호모순
■ Luck in the middle
차별화전략 + 원가우위전략
프리미엄 획득 + 위험 감소 + 경쟁우위 창출
_SLIDE_5_
Wal-Mart
_SLIDE_6_
Wal-Mart 의 전략적 위치
차별화
원가우위

Stuck Luck
_SLIDE_7_
주요 유통업체들의 경쟁전략

개별상품의 마진율보다 투자수익률을 중요시 여김.
즉, 마진율이 낮은 브랜드가치가 있는 제품을 취급하는 대신
대규모의 매장 다수의 점포 운영으로 규모의 경제를 실현
하지만, 이러한 무리한 확장전략으로 곧 파산에 이르게 됨

경쟁업체 비해 적은 개수의 상품을 취급하면서 항시 세일
가격으로 판매하는 선택과 집중의 전략

다양한 유통채널+초대형매장을 통해 비식품분야의 확장을 추구
금융, 통신, 디지털 음원 등의 다양한 사업 진출

중소기업을 활용 …(생략)



📝 Regist Info
I D : jung******
Date : 2013-05-08
FileNo : 11072923

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