현대자동차해외진출전략

화를 위한 구조개편 가속화, 수익률 저하경쟁우위 원천과 성장원천의 변화
- 기술개발 및 서비tm 역량 강화

세계 자동차 산업 시장은 앞으로 지구 환경 적응차 개발비용의 부담 능력, 세계적 수준의 수급조절 능력, 수익력 3가지 요인으로 인해 승패가 좌우 될 것이다.
2. 세계 유수 자동차생산 기업들의 해외 진출 전략
1) 일본 도요타의 세계 시장 진출 전략

◇도요타
도요타는 세계 최적의 효율을 발휘하기 위해 집중관리 방식을 선택했다. 대부분의 자동차 산업들이 현지 공장 계획은 스스로 세우게 하는데 비해 도요타는 본사가 모두 결정을 한다.
생산의 세계화가 진행됨에 따라 조달 문제가 더욱 중요한 문제로 부각된다. 즉 현지 조달 부품의 능력을 강화하는 과제가 남아있는 것이다. 국내의 계열사를 현지에 진출하게 하려면 기초 체력의 자본력이 필요함으로 규모를 키우는 통폐합 등을 통해 해외 공장 설립 능력을 배양하고 있다. 2005년 도요타의 부품 현지 조달율이 북미에서는 60%에 미치고 있었다.
도요타의 해외 공장 건설은 장기고용 능력과 기업의 고유한 안정성 및 지역사회에의 높은 기여도 때문에 어느 나라에서나 환영 받고 있다. 노동력의 질 역시 도요타만의 특수한 방식으로 가장 빠른 시간 내에 그들이 원하는 수준으로 올려놓을 수 있을 만큼의 고육체계와 지도인력들이 준비되어 있다. 이러한 과정에서 도요타 특유의 생산 시스템 , TPS의 적용에 대해 철저하지만 관대한 면을 보임으로써 현지 노동자들의 적응도를 높여갔다.
도요타는 생산라인을 누구든지 정지할 수 있게 함으로써, 품질관리 부분에서의 효율성을 늘리는 시스템을 가지고 있다. 이러한 시스템의 목표는 완벽함의 성취로써 가장 안전한, 고장 없는 차량이라는 이미지를 지속적으로 이어가고 있다.

2) 독일 프리미엄 자동차들의 전략

◇ 아우디-기술을 통한 진보
1969년에 창립된 아우디는 독일의 4개 프리미엄 자동차 브랜드들 중에선 가장 역사가 짧다. 아우디는 ‘기능적인 기품’이라는 이미지

(보관된 자료가 없습니다)