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핵심 역량의 경우 홈페이지에 나와있는 ‘자사 소개’를 기준으로 추출

여주 프리미엄 아울렛만의 영업 실적은 따로 찾기 어려워 신세계 첼시 영업 실적을 올렸음
(신세계 첼시는 명품 아울렛 쇼핑몰 건설 및 임대사업을 하고 있는 신세계 그룹 계열사 _ 결국 위 매출은 여주와 파주의 프리미엄
아울렛에서 나오는 것임)

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_NOTES_5_
장의 슬라이드와 순서 배치를 어떻게 해야 좋을지 아직 모르겠음.
사실 앞장에서 KBF도 다 말한 셈인데..
그냥 흘러 지나가면 안한 것처럼 보일까봐 따로 한번 정리해본거거든.

문제는, 3개는 너무 허술해보여서 관련 내용 찾아보니 9개정도로 분석하고 있길래, 5개로 추린거야.

앞의 ‘가격/브랜드/서비스’는 경리 자료보고 근거가 있는 내용으로 추린거고!

뒤에서 분석한 내용은 발췌한 것. 더불어 ‘분위기/정황’에 점수를 좀 높게 줬는데, 이게 경리자료에는 안나타나 있지만,
사진에서 보다시피 유럽풍의 멋진 복합 문화공간이거든. 회사 홈페이지의 소개에서도 이 점을 부각하고 있고(앞 장의 핵심 역량 중 design으로 정리된 것)

반드시 두 장 모두 활용할 필요는 없지만, 참고하라고 만들었어.

3. 더불어서 서비스에 화살표 2개를 주지 않은 이유는, 서비스가 백화점을 능가할 정도로 좋다기보다는, 아무래도 본사직영 업체들이
임대로 들어와있다보니까 일반 아울렛에 비해 비교적 낫다는 이야기가 경리 자료에 있어가지고. 그래서 고객들도 뜻밖의 서비스와 품질에 대해 좋은 반응을 보이는 것 같아. 실제로 방문한 사람들이 만족도 1위로 꼽는 것이 서비스와 품질이야.
로 추출

여주 프리미엄 아울렛만의 영업 실적은 따로 찾기 어려워 신세계 첼시 영업 실적을 올렸음
(신세계 첼시는 명품 아울렛 쇼핑몰 건설 및 임대사업을 하고 있는 신세계 그룹 계열사 _ 결국 위 매출은 여주와 파주의 프리미엄
아울렛에서 나오는 것임)

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_NOTES_6_
타겟 소비자 구체화 : 객관적

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