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국의 200개 도시의 종합경쟁력 순위를 보고하고 있다. 보고서에 따르면 홍콩의 종합경쟁력은 2006년에 이어 중국내 1위를 계속 유지하고 있다. 그 중 품질경쟁력 등은 1위, 구조경쟁력과 인프라시설은 3위를 차지하고 있다. 하지만 경쟁력이 취약한 인력, 기술면이 나타남에 따라 홍콩정부는 2001년부터 `홍콩2030`을 통해 도시발전을 총체적으로 연구하고 있으며 `인프라스트럭처 개발 프로젝트` 와 함께 최근 상승세를 타고 있는 선전과의 탈국경 `통합도시` 등을 적극적으로 추진하고 있다.

Ⅲ. 홍콩 마케팅 정책
1. 도시 마케팅 개발 5단계
홍콩이 반환된 후 홍콩이 어떻게 될 것인지에 대해 많은 홍콩 사람들이 불안해하였다. 그래서 많은 홍콩 사람들이 캐나다로 이민을 갔던 시기이기도 하다. 이러한 홍콩의 정체성에 대한 의심과 혼란을 겪던 홍콩 정부는 결단을 내리고 새 시대 홍콩의 정체성을 찾고 국내외 사회의 의심을 잠재우고자 홍콩 브랜딩 프로젝트를 진행하였다.
홍콩의 브랜딩을 담당한 정부 부처는 홍콩 정보서비스국이다 (HK Information Service Department). 이 부서는 새로운 브랜드를 통해 중국의 특별자치구로서의 홍콩과 국제적 도시로서의 홍콩의 정체성을 확립하려고 했다.
홍콩은 자신들이 국제적 오디언스(Global audience)들에게 코스모폴리턴하면서도 활기찬 아시아의 도시로서 포지셔닝하고자 했고, 이를 위해 성공적인 대외 홍보 프로그램을 진행해서 홍콩의 주요 경제, 사회 및 문화적 목적을 달성하는데 긍정적 효과를 줄 수 있길 바랐다.

★ 개발 5단계 과정
홍콩의 도시브랜드 개발은 크게 5단계의 과정으로 진행되었다.

① 1단계
홍콩정부 및 관련 회사들이 대대적인 리서치를 감행해서 홍콩의 위상을 파악하는 과정이다. 리서치 대상은 국내외의 사람들을 대상으로 했다.
② 2단계
해외사례(다른 국가, 도시, 기업 등)를 벤치마킹하여 도시브랜드의 성공 요소를 도출하고자 했다. 이 과정을 통

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