인터넷비지니스,쿠팡,소셜커머스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

자리잡으며 성장할 것으로 기대된다. 웹3.0시대의 도래와 함께, 소셜커머스의 바탕이 되는 SNS(소셜 네트워크 서비스)는 이미 우리 삶의 중요한 한 부분으로 자리잡았으며 스마트폰은 우리 삶의 전부가 되었다. 이 같은 시대적 흐름에 가장 적합한 소비형태로 이야기되는 소셜커머스 산업은 전자상거래, 오픈마켓을 대체할만한, 매력 있는 비즈니스 모델임이 분명하다.
2) 소셜커머스 시장의 5 Forces 분석
(1) 기존 경쟁자들 간의 경쟁
① 현재 1000여개의 소셜커머스 업체들이 티켓몬스터, 쿠팡, 위메이크프라이스, 그루폰 등 몇 개의 상위 소셜커머스 업체들이 TV 홍보 활동을 강화하고 이른바 ‘슈퍼딜’이라는 유명 기업의 상품 판매 횟수를 늘리면서 이들 업체를 중심으로 쏠림 현상이 나타나고 있다. 특히 이들 상위 업체들의 덩치가 커지면서 취급 상품 수와 지역 기반이 계속 확대되고 있고, 소비자들도 수백 개에 이르는 소셜커머스 사이트를 다 둘러보는 것이 사실상 불가능해지면서 하위권 사이트가 시야에서 사라지고 있는 것도 원인이다.
② 그렇다면 소셜커머스 상위업체들이 소셜커머스 본연의 소셜네트워크 서비스 플래폼에는 투자하지 않고 전통 광고매체에서 마케팅 전쟁을 벌이는 이유는 무엇일까 일단 소셜커머스 업계가 공격적인 마케팅으로 얼마든지 상위권으로 도약할 수 있다는 사실을 `쿠팡`에서 보여줬다는 점이다. 중위권에 있던 `쿠팡`이 공격적인 마케팅 전략으로소셜커머스 부동의 1위인 `티켓몬스터`를 위협하는 수준까지 치고 올라간 점은 아직까지 소셜커머스 업체들의 브랜드 인지도가 확고하지 않다는 의미이다. 급속도로 성장하는 소셜커머스 시장에서 몸집을 불리지 못한다면 경쟁업체에 먹히고 만다는 절박함이 소셜커머스 업체들의 지상파 광고러쉬를 만들게 된 근본원인이다.
(2) 잠재 경쟁자로부터의 위협
소셜커머스는 사업의 특성상 소규모의 자본만으로도 창업이 가능한 구조이다. 그렇기 때문에 중소 벤처업체뿐만 아니라, 대규모 자본을 갖추고 있는 대기업의 진입도 얼마든지 가능한 진

(보관된 자료가 없습니다)