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2.본론
1.글로벌전략 불황 극복이후 현재까지의 기간으로서 일본 국내에서 벗어나 점차 해외로 진출하는 기간으로 2001년 9월 이후의 시기이다. 처음 진출 국가 선정에서 대상이 된 도시는 뉴욕과 파리, 런던이었으나 뉴욕의 경우 시장이 너무 크고, 상권이 넓어서 성공하기 위해서는 단기간 내에 200개 매장 정도가 필요했으므로 최초 진출지로서 부담이 컸고, 파리의 경우는 세계의 패션 중심지라는 강한 자부심과 외국기업에 대한 배타적인 태도가 걸림돌이 되어 영국의 런던이 최종낙점 되었다. 게다가 일본의 고객과 기호나 성향 면에서 비슷하였으며 외국인에 대한 태도가 개방적이고 상권측면에서도 인종의 다양성이 뉴욕보다 한정적이고 규모도 작아서 해외진출의 적합한 기준을 갖추고 있다는 영국의 특성이 긍정적으로 반영되었다.
하지만 신중하게 결정된 해외진출임에도 불구하고 영국 진출은 실패로 끝나게 되는데 이것은 초기 무리한 매장 확장(21개)에 따른 채산성의 악화와 생산과 재고간의 불균형으로 인한 헐값 판매 등으로 인한 브랜드 이미지 구축의 실패가 그 원인이 되었다. 이후 유니클로는 이 실패를 거울삼아 해외진출 시 빠른 확장을 지양하고 점진적이고 단계적인 확장전략을 취하면서 현지화 된 시스템을 갖추는 단계를 거치게 되었다. 2007년 현재 미국 매장 4개, 홍콩 매장 3개, 중국 매장 9개 최근 영국 재진출을 추진하면서 현지의 기호와 습성에 맞는 옷을 디자인하도록 하기 위해 영국인들로 구성된 디자인 팀을 조직한 예가 그에 해당한다.

2.swot 분석으로 본 유니클로
(1) Strength
- 좋은 품질과 저렴한 가격(확실한 재고 관리)
- 외국브랜드(신선하다)
- 새로운 시장 만듦(SPA로 처음 진입)
- 대행점, 다양한 상품
- 현지화 전략
(2) Weakness
- 다품종 소량생산 : 인기품목 품절로 구매를 못할 수도 있음. 수요예측의 실패 가능성
- 단조로운 디자인 : 차별성이 없다
- 자신만의 개성을 중시하는 일본과 달리 유행을

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