월마트,이마트,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

경쟁우위요소가 되었고, 이는 월마트에 또다른 시너지효과를 가져다 주었다.
대인부문업무 프로세스 부문 정보의 전달
부하직원의 능력개발
부하직원의 동기부여
고객 서비스
부하직원과의 대화 지속적인 개선
위기의식
팀의 결속력 강화
조직화/계획 수립
목표 설정 및 평가
문제의 해결 Sam은 기업차원에서 다양한 역량을 개발함에 있어서 조직문화에서 리더들의 역할이 얼마나 중요한지를 깨닫고 그들에게 구체적인 역할을 요구하기에 이르렀다. 그리고 이러한 분야들은 월마트의 핵심역량을 개발하고 강화시키는데 초석이 되었다. 조직문화를 또하나의 경쟁력으로 만든 Sam의 선구안이었던 것이다.

4) Key item promotion - 핵심 상품에 대한 판촉

소매업의 성공은 점포의 입지, 소비자가 원하는 상품구색, 적정수준의 판촉, 고객서비스, 재고관리, 비용절감에서 결정된다. 이중에서도 소비자가 원하는 상품구색을 갖추고 적정수준의 판촉활동을 하는 것은 중요한 부분이다. 상품구색의 선정이나 판촉활동이 적절하지 못하다면 매출이 부진하게 되고 이는 바로 이익감소와 재고증가로 이어진다. 앞서 가격경쟁에서 설명할 때 미련하게 가격경쟁에 구속되는 소매업자의 비율이 79%에 달한다고 하였다. 같은 연구자료에서 상품구색의 변화에 대한 질문을 하였을 때, 86%가 아무런 변화를 주지 않거나 근처 할인점과 같이 상품구색을 늘린다고 대답하였다. 이는 도산으로 가는 지름길이 아닐 수 없다. 할인점과 경쟁을 하기 위해서는 오히려 할인점에서 취급하기 어려운 독특한 상품들을 취급하면서 상품구색을 좁고 깊게 구성하는 카타고리킬러성의 구색을 갖추는 것이 현명한 방법이다.

월마트는 경로지배력이 강력한 소매기관이다. 이들은 상품의 생산에서부터 판매에 이르기까지 전과정에 걸쳐 효율화를 꾀할 수 있는 RFID의 도입을 앞당기기 위해 제조업자들에게 월마트에 공급하는 상품들에 한해서는 RFID를 적용시킬 것을 주문했다. 이와 관련해 월마트의 요구를 즉각적으로 반영

(보관된 자료가 없습니다)