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1. 서론 3

2. 국립국악원

3. 국립국악원 경쟁자 분석

4. 국립국악원 고객 분석 5

5. SWOT분석 6

6. STP 전략 -6

7. 7P전략 9

8. 연계 기업 후보 16

9. 기업 분석표 17

10. 인천공항 18

11. 제휴 프로그램 (Idea제안) 21

12. 결론 26

첨부파일 - 설문조사 양식 -29

1. 서론

국립 국악원은 개원 60년을 맞이한 국악계의 종가로서 체계적인 국악학 연구 및 유물 보존을 통한 국악의 창의적 활용을 위해 설립되었다. 국립국악원은 정부의 지원을 받는 예산에 비해 재정자립도가 매우 낮은 문제점을 가지고 있었다. 박일훈 국립국악원장의 `과거에는 국악은 없고, 관객만 많았다면 요즘은 거꾸로 국악은 있는데, 관객은 자취를 감춘 실정`이라면서 `예술을 국민에게 돌려주는 적극적인 자세로 국민에게 다가가고, 봉사하는 국악이 되도록 힘쓸 것`, `국악 대중화를 위해서는 연주를 잘하는 사람도 물론 필요하지만 국악이라는 풍부한 콘텐츠를 얼마나 잘 포장해 보여주느냐가 중요하거든요.` 라는 말을 기반으로 마케팅 전략을 새롭게 짜보려고 하였다.

2.국립국악원

전라북도 남원시에 분원인 민속국악원과 전문자료관인 국악연구실 등이 있다.

국악 연주단에는 정악연주단민속연주단무용단이 있다.

2.1 국립국악원의 운영

한국의 전통음악과 무용을 세계에 알리기 위해 1964년부터 2001년 현재까지 60여 개국, 750여회의 해외공연을 개최하였으며, 1991년부터 해외주재 한국문화원, 교육원 및 민간 국악단체에 강사파견 및 악기, 국악 관련 자료 등을 지원하고 있다.

또한 국악의 생활화와 대중화를 위하여 찾아가는 국악원, 전국국악경연대회, 국악동요제, 국악문화학교, 청소년국악문화탐방, 교사연수, 국악동요작곡 워크샵, 외국인국악강좌, 청소년국악문화강좌 등을 개최하며, 국악자료의 조사, 발굴 및 이론의 체계화 작업을 위하여 국악학술연구, 국악자료실 및 국악박물관 등을 운영하고 있다.

활성화 노력&마케팅

공연, 교육 등을 통한 국악의 대중화와 생활화를 위해 노력하고 있으며, 아시아의 예술가와 교포들에게도 공연과 교육의 기회를 제공, 확대하여 국악의 셰계화를 도모하고 있다. 또한 홈페이지를 통해 각종 공연과 강좌를 다양한 계층의 사람들이 접하기 쉽도록 해 놓았으며,

각종 학술자료를 개제해 놓아서 관심 있는 사람들은 누구나 쉽게 국악을 접할 수 있도록 해 놓았다. 그리고 생활 속의 우리국악이라는 모토로 국악을 벨소리로 제공하는 등 국악을 우리 생활 속에 함께하게 하려는 노력도 보인다.

2.2 국립국악원의 문제점

1. 어필링의부족

물론 국립국악원에서 공연을 하는 대부분의 공연은 뮤지컬이나 연극의 제작이나 홍보방식에 있어서 차이점이 있을 수밖에 없다. 우선 뮤지컬이나 연극 등은 이미 많이 대중화 되어 있다는 점에서 부터 차이가 있지만, 이것 이외에도 우리가 흔히 미디어에서 접하는 뮤지컬들은 사기업들의 스폰을 받으며 (물론 공연을 통해 기업의 홍보도 가능하고, 스폰 로열티가 있기 때문에), 문화상품의 판매로 인한 이익창출이 주목적이기 때문에 충분한 홍보를 통해 대중에게 다가가기가 훨씬 수월할 것이라는 차이점이 있다.

2. 엄격한 운영방침

- 전통예술의 전승. 발전과 국제문화예술교류에 이바지할 수 있는 국악 공연

- 청소년의 정서함양과 가치관형성에 이바지할 수 있는 국악 공연

- 문화예술과 관련된 국가적인 행사

→ 이러한 엄격한 대관운영방침이 우리 전통문화의 대중화를 막고 있다고 할 수 있다.

또한 타 기관(세종문화회관)의 운영방침을 보면 윤리경영, 투명한 경영을 목표로 예산 등을 공개하고, 고객의 편리를 우선시하며 이용하는 고객으로 하여금 만족감을 얻을 수 있는 운영을 하고 있다.

즉, 단순히 공연을 하는 공연장이