[경영,경제]경영조직론 - 미라이 공업에 관하여

일이 중요한데 미라이 공업은 이를 잘 행하고 있다. 이는 규칙이나 제도를 없앰으로서 권한을 자신이 위임받는 형식으로 나타난다.


3. 조직구성의 결정요인과 구조의 형태
조직구조의 결정요인은 역할, 지위, 권력이 있다. 역할은 어떤 위치를 차 지하는 사람들이 해야 할 것으로 기대되는 행동범주이며, 지위는 개인이 차지하는 위치의 상대적 비교가치 또는 존중도이다. 이는 돈, 능력, 신분, 활동, 지식, 책임, 선임 등에 의해 결정될 수 있다. 마지막으로 권력은 타인의 의사에 관계없이 타인의 행위를 지배하는 능력, 지배와 복종, 수직적, 상향적 권력관계 등 다방향적 관계가 가능한 것이다.
미라이 공업의 사람들이 해야 할 것으로 기대되는 행동범주인 역할은 미라이 공업 그룹의 행동기준 요지를 보면 쉽게 알 수 있다.



미라이 공업 그룹의 행동기준 요지
1. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 기업 활동에서 불공정한 경쟁은 하지 않는다.
2. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 투자가에 대해 필요한 정보를 적절히 게시한다.
3. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 종업원의 인권을 존중함과 동시에 양호한 직장환경 유지를 위해, 재해 등이 일어나지 않도록 노력한다.
4. 미라이 공업의 전 임직원은 지역 사회와 조화로운 관계를 도모한다.
5. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 관공청과 건전한 관계를 유지한다.
6. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 국제 사회 일원으로서의 자각을 갖고, 법령 준수 및 문화, 관습을 존중한다.
7. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 지구환경 보호에 힘쓴다.



또한 역할 부여 즉, 지위를 얻는 방법도 획기적인 방법을 쓴다.
근속연수나 나이 순서로 자동 승진하는 식의 철저한 연공서열을 추구하는 미라이 공업은 선풍기 인사라고 불리는 방법으로(선풍기 앞에 나이와 경력에

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