기업의 윤리성

재하고 있다.

조직몰입 연구자들은 조직몰입에 대해 다양한 견해를 가지고 있는데, 조직몰입을 투자에 있어서 개인과 조직사이의 거래 결과로 발생하는 구조적 현상으로 정의하는가 하면, 조직목표와 개인목표가 점차적으로 결합하거나 일치되는 과정으로서 조직몰입을 정의하는 경우도 있다. 이처럼 조직몰입이란 조직에 대해 개인이 갖는 성향을 나타내고 이해하는 개념으로 조직에 대한 개인의 동일시(identification)와 몰입(involvement)의 상태라고 할 수 있다. 즉, 자기가 소속한 조직에 대해 동일시, 몰입, 일체감, 애착심을 나타내는 것으로 정의할 수 있다. 조직몰입도는 근속연수와 같은 개인적 요인과, 의사결정에의 참여 정도 및 직장의 안정성 같은 조직 요인에 의해 영향을 받는다. 이러한 조직몰입도가 높은 구성원은 직무를 열심히 수행하고 이직률이 낮은 경향이 있다. 조직구성원들의 조직에 대한 몰입은 두 가지 측면에서 살펴볼 수 있는데, 개인이 직무에 대해 가지는 태도로서 개인차원에서의 몰입과 조직구성원들이 조직에 대해 대하여 가지는 태도로서 조직몰입을 들 수 있다.

직무만족 직무만족이란 직무에 대한 조직구성원 개개인의 일반적인 태도로 설명할 수 있으며 이는 자신의 직무 또는 직무수행 경험은 물론 결과에 대하여 긍정적으로 생각하는 감정의 상태 또는 결과라고 할 수 있다. 직무만족 역시 두가지로 분류할 수 있다. 내재적 만족과 외재적 만족을 들 수가 있는데, 내재적 만족의 구성요소에는 직무의 중요성, 도전감, 동료 작업자와의 관계 등 직무자체의 내재적 가치에서 오는 만족감 등이 있다. 외재적 만족에는 보상, 작업환경, 승진 등 직무이외에서 부여되는 보상가치에 대한 만족 등이 있을 수 있다. 이러한 직무만족도가 높아질수록 구성원들의 직무 완성에 대한 동기유발이 용이하고, 질 높은 직무수행이 이루어지며, 생산성 역시 증가하고, 이직률과 결근율이 감소되는 효과가 있다.
직무만족에 영향을 미치는 요인으로 수많은 것들이 존재하지만 주요 요인들을

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