The North Face Korea,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

그리고 단순 추세 연장법에 따라 2xxx년인 올해 및 2012년에도 25%의 성장률이 반영될 것이라는 것을 예측할 수 있었다. 또한 삼성경제연구소에서 발표한 “2012년 아웃도어 시장 전망”에서는 2012년 아웃도어 시장의 성장률은 전체적인 경제 불황에도 불구하고 30%일 것이라고 예측한 것을 볼 수 있었다
이 두 가지의 자료를 바탕으로 비관적인 상황, 중립적인 상황, 그리고 낙관적인 상황 3가지 방법으로 시장의 전망에 대한 결론을 내릴 수 있었다. 보수적으로 20%를 가장 비관적인 상황으로 예측해보았고, 전문가 의견에 따른 30% 성장을 가장 낙관적인 상황으로 보았다. 단순 추세 연장법에 따른 25%의 성장률은 중립적인 예측치로 기록하였다.
<그림 I ? 3> 최근 10년 아웃도어 시장 규모 추이(억원)
2. 구조적 분석
외형적 분석을 통해 아웃도어 시장이 연 20%의 성장률과 함께 경제 상황에 영향을 받지 않고, 또 올해 4조원까지 성장할 것이라는 점을 감안하여 활발하고 매력적인 시장이라는 결론을 내릴 수 있었다. 하지만 현재 대부분의 아웃도어 시장 내 브랜드들이 스타마케팅을 앞세워 브랜드 인지도를 높이고 있고, 다양한 제품들을 개발하는 등 활발한 마케팅을 진행하고 있는 상황이다. 이처럼 직접적 혹은 간접적으로 참여하는 플레이어(player)들이 어떤 행동을 보이는가에 대한 분석을 통해 아웃도어 시장을 더 구체적이고 정확하게 파악하고자, 포터의 산업구조분석 틀인 ‘Five Force Model’을 통해 다음과 같이 구조적 분석을 해보았다.

2-1. 포터의 산업구조 분석
(1) 잠재적 진입자의 위협
먼저 포터의 5 Force Model의 첫번째 요인인 잠재적 진입자의 위협을 분석하기 위해서는 정부의 진입 규제, 높은 투자 소요액, 원가차이, 강력한 브랜드, 중요한 투입요소 확보의 어려움, 그리고 높은 전환 비용 등을 고려해야만 한다. 아웃도어 시장에는 정부의 허가를 받아야 하거나, 특정 법률의 규제를 받는 것이 아니기 때문에 잠재적 진입자

(보관된 자료가 없습니다)