펀경영(정의, 도입배경 및 현황, 성공사례, 효과)에 대해 기술하시오

성과나 능력에 대한 보상과 인정 요구하고 일한 만큼 휴식도 중요하게 여기며, 자신의 취미나 특기를 살리는 과외 활동도 소홀하지 않는다. 따라서 이러한 신세대의 특성을 구성원들이 즐겁고 재미있게 일하고 열정을 쏟을 수 있는 조직문화를 구축할 필요가 있기 때문이다.
마지막으로, 정보화시대에 기업의 경쟁력의 원천이라 할 수 있는 창의성 요소가 갈수록 중요해지기 때문이다.즉 창의성이 요구되는 일은 반복적이며 기계적인 환경에서는 불가능하고 일의 재미를 강조하는 환경 속에서 창의성이 크게 발휘되기 때문이다.
이와 같이 펀 경영은 기존의 형식적인 권위를 벗어나 ‘신바람 나는 조직문화’를 만들어 보겠다는 생각에서 출발하였으며 조직 구성원들로 하여금 일을 즐길 수 있도록 분위기를 만들고, 이를 통해 궁극적으로 고객에 대한 서비스 향상과 경영성과의 극대화를 추구하고자 하는 경영적인 노력을 의미한다고 할 수 있다.
따라서 펀경영의 도입배경은 지나친 경쟁으로 인해 인간관계가 악화되고 먹고살기 위해 참고 견뎌야 하 는곳으로 인식되어 직무몰입도가 하락되고 기업 내에 우울한 분위기가 이어져 이직률이 증가하였다. 그로인해 우수 인재확보가 어려웠고 평생직장개념이 소멸하기에 이르렀기 때문이며 기업의 형태별로 대기업(34.1%), 외국계기업(30.6%), 벤처기업(19.5%), 공기업(17.4%), 중소기업(10.8%)순으로 펀경영을 도입하고 있다. 또한 대기업인 삼성SDI, 삼성전자, LG화학, 현대차그룹, 포스코, STX 그룹 등에서도 다양한 펀 경영을 실천하고 있다. 한편 직장인에게 펀경영 도입에 대한 설문 결과 95%가 `긍정적이다` 로 나타나고 있으며 펀 경영을 도입중인 직장인에게 설문 결과 78.7%가 `도움이 된다` 라는 결과가 나와 펀경영의 중요성을 방증하였다.

3. 펀경영의 성공사례
펀경영 성공사례를 살펴보면 대부분의 기업들이 직원들에게 스스로 존경심, 자부심, 연대감을 느낄 수 있도록 다양한 펀경영을 운영하고 있으며 이러한 다양한 운영사례를 통해 기업과 직원들간

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