조직문화의 필요성, 특징, 유형, 각 나라별 특징, 강한 조직문화 방안 및 그 사례들(A+ 대박 레포트)

감수 할 각오가 되어있다. 혁신적인 사고와 아이디어를 환영하는 3M이 이경우에 해당한다 할 수 있다. 반면 혁신과 위험에 대해 강한 거부감을 갖는 기업은 기존의 룰에서 벗어난 행동을 엄격히 금지한다. 군대나 공무원 조직이 이에 해당한다.

나．디테일에의　관심
조직이 종업원이 수행하는 업무의 세세한 부분에 얼마나 관심을 가지고 있느냐에 따른 조직문화 특징이다. 어떤　조직은 업무의 내용을 세세하게 파악하고 엄밀하게 수행하는 것을 권장하는 분위기이다. 디테일에 관심이 큰 기업은 조직의 세세한 규범을 규정하여 종업원들의 행동지침이나 업무방식을 정해 두는 경우가 많다. 반면 종업원에게 업무의 큰 흐름과 방향만 잡아주는 기업은 종업원의 자율성과 권한을 부여한다.

다．성과 지향
종업원 개개인이나 팀의 성과를 중시하느냐 혹은 결과보다는 성과를 이루기까지의 과정을 중시하느냐에 따른 조직문화의 특징이다. 성과 지향 조직문화의 기업은 종업원이나 팀으로 하여금 성과를 달성할 수 있도록 격려를 아끼지 않고, 성과에 따른 보상 제도를 두고 있다. 반면에 과정을 중시하는 기업은 조직전체의 성과에 관심을 두고 연공주의를 바탕으로 한 인사관리에 초점을 맞춘다. 과거 연공주의의 조직문화가 대부분이었지만 현재 많은 기업에 있어 성과주의를 바탕으로 한 조직문화가 형성되고 있다.

라．인재에　대한　관심
조직이 종업원에 대해 얼마나 관심을 갖고, 중시하는지 정도에 따른 조직문화의 특징이다.　직원을 그저 왔다가 사라지는 부수적 존재로 취급하는 기업이 있는 반면 직원 한명 한명의 성장에 깊은 관심을 갖고 인재를 중시하는 기업이 있다. 현재 조직에 있어 인재에 대한 관심이 높아지고 있으며 이를 위해 대부분의 기업이 인사관리에 노력을 기울이고 있다. 　
과거 인사관리는 단지 조직이 수립된 다음 전략실행에 필요한 인력을 모집, 선발 하는 등 조직전략 실행을 위한 보조적 수단으로 불과했다. 하지만 인재에 대한 관심이 높아지고 인사관리의 필요성이 커지면서 인적자원의 핵심역량을

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