[인사관리] 인사관리의 다양한 전략과 기업의 인사관리 사례 (삼성, 토요타, 포스코 세 곳 분석)

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2. 전략적 인사관리

(1) 인사관리의 전략적 패러다임

경영에 적용되는 전략적 행동이란 환경적 기회와 위협에 대하여 내부의 강점을 최대한 활용하고 약점을 효율적으로 보완하여 적응과 도전을 해 나감으로써 목표를 달성하는 행위라고 말할 수 있다. 전략적 행동을 외부환경여건 중심으로 전개시키는가, 또는 내부 자원여건 조성 중심으로 전개시키는가에 따라 외생적 전략중심 스타일과 내생적 전략 중심 스타일로 구분할 수 있다.


외생적 전략 중심 스타일 : 환경기반전략 (environment-based strategy)


내생적 전략 중심 스타일 : 자원기반전략 (resource-based strategy)



오늘날의 인사관리 시스템 패러다임은 [목적-구조-기능]으로 바라보던 정태적 시스템사고에서 보다 동태적이고 유연적인 의사결정 중심의 전략적 패러다임으로 확대되고 있다. 또한 기업의 내재적 힘의 강화를 경쟁전략의 구심점으로 삼아, 경영 체질 자체가 강화되면 자연적으로 외부환경에 적응과 도전을 쉽게 할 수 있다는 관점을 취하고 있다.

(2) 전통적인 접근방식과의 차이

인사관리에 대한 전략적 접근방식과 전통적인 기능적 접근방식 간에는 여러 측면에서 차이가 있다. 그중에서 [표 I-1]은 계획, 권한, 범위, 의사결정, 통합, 조정의 6가지 차원에서 이러한 차이점을 설명하고 있다.


차원
전략적 인사관리
전통적 인사관리
계획 및 전략형성
전체적인 조직전략 계획형성에 참여하고 인적자원 기능을 기업전략과 통합
기능적 계획에만 관여
권한
최고인사관리자는 높은 지위와 권한을 가짐
중간정도의 지위와 권한을 가짐
범위
모든 관리자와 종업원을 담당
작업층, 사무직 종업원만 주로 담당
의사결정
전략적 의사결정에 참여
기능적 의사결정

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