(마케팅 전략) 이마트의 업계 1위 수성을 위한 경영 전략 분석과 마케팅 전략 분석

할인점에 대해서도 알아보았다. 그리고 이마트의 문제점을 파악하여 좀 더 나은 할인점으로 변할 수 있는 토대로 삼고, 시장이 변함에 따라 이마트가 어떤 기회를 잡을 수 있는지를 알아보는 동시에 수요를 예측하여 이마트가 전략을 세우는데 도움을 줄 수 있도록 하였다.
이러한 산업 전반에 관한 조사와 분석을 바탕으로 짠 전략들은 다음과 같다. 이마트의 가장 거시적인 목표는 후발 업체와의 경쟁에서 승리하여 MS를 늘리면서 업계 1위를 고수하는 것이다. 이를 위해 현재 여러 가지 마케팅 전략과 서비스 전략을 시행하고 동시에 카드사와의 제휴, 지역친화 사업도 펼치고 있다. 그러나 이로는 충분하지 못하다 평가, 네가지 전략을 수립하게 되었다. 첫 번째는 4P전략중에 Promotion으로 이마트를 여러 가지 문화시설과 연계해 매장을 단지 쇼핑공간이 아닌 쇼핑과 여가를 함께 즐길 수 있는 공간으로의 변화시키는 것이다. 여기서 구체적으로 일산점과 충주점에 적용 계획까지 세워 보았다. 두 번째는, Product로 높은 마진과 차별성을 꾀할 수 있는 PB제품에 대한 전략이다. 경쟁력과 가능성을 염두에 두어 투자 할 제품군과 포기해야 하는 제품군을 설정하였다. 여기에는 BCG Matrix를 이용한 분석이 포함되어 있다. 세 번째로 Place는 13억의 어마어마한 중국 시장의 진출도 이마트가 현재 행 할 수 있는 하나의 전략으로 구상됐다. 이마트는 이미 상하이 2개 지점의 출점으로 노하우는 갖춘 상태이다. 물류센터의 확충과 더불어 공격적 출점과 더불어 중국 고객의 욕구에 잘 대응한다면 더욱 성공적인 중국 진출이 되겠다. 마지막으로 Promotion으로 미래의 잠재적인 고객인 아동들에 대한 전략이다. 이들을 매장으로 이끌어 올 수 있는 유인책을 쓰는 한편 아동들을 통한 피드백으로 지속적이고 효과적인 고객 관리를 필요로 한다.

Ⅲ.결론

이처럼 국내 할인점 산업의 시장에 대한 분석과 그 분석을 토대로 앞으로 이마트가 나아가야 할 전략적 방향에 대해 설정해 보았다. 어떤

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