[복리후생] 복리후생제도의 필요성과 IBM의 성공적 복리 후생제도 분석

적용할 수 있기 때문에 신입사원에 비해 훨씬 빨리 실질적인 성과를 낼 수 있다는 점에서 기업에 큰 매리트가 된다. 따라서 타 기업에서 유능한 인재를 스카웃한 기업에게는 이익이 될 수 있지만, 인재가 유출된 기업은 큰 타격을 입게 된다. 채용과 교육비용, 급여와 퇴직금, 기타 기회비용 등을 감안할 경우 핵심인재가 퇴사하면 회사는 관리직 평균 월급여의 24배 정도 손실을 입는다고 한다. 현재 국내에는 평생직장 보다는 평생직업의 개념이 확대되고 있다. 따라서 보다 나은 조건, 자기 개발을 위한 이직이 과거에 비해 많이 이루어지고 있다. 특히 IT분야에서의 이직률은 타 산업에 비해 높은 것으로 여러 통계자료에서 보여 진다. 한국IBM은??한 해 채용인원의 50%는 신입사원으로 한다.??는 규칙이 있을 정도로 신입사원 채용을 중요시하고 이들에 대한 교육 훈련이 잘 이루어지고 있는 것으로 알려져 있는데, 결과적으로??죽 쒀서 남 주기’가 되지 않으려면 유능한 핵심 인력의 유출을 막기 위한 노력이 필요하다.

(2)내부환경 분석

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한국 IBM은 교육 훈련 프로그램이 잘 되어 있기로 알려져 있다. 신입사원은 채용된 후 사업부서 별로 차이를 두고는 있지만 짧게는 4개월에서 길게는 6개월 동안 기본적인 신입사원 교육을 받게 된다. 그 후에도 6개월 정도의 OJT(On the Job Training)기간을 거치는데 이를 포함한다면 실제로 실무에 투입 될 때까지 1년 정도의 교육훈련을 받게 된다고 볼 수 있다. 또한 해외연수 및 능력개발과 관련한 교육을 제공하고 있어 기존 종업원에대한 교육의 기회도 잘 보장되어 있다. 복리후생의 측면에서도 한국IBM은 국내 기업 가운데 최초로 선택적 복리후생제도(Flexible Benefits)를 실시하여 타 기업보다 한 발 앞서나가고 있다. 또한 IBM은 성과에 따른 보상이 높기로 유명하다. 각 직원이 연초에 자신의 연간 업무 목표를 설정하고 매니저와의 협의를 거쳐 제출하도록 하고 있으며, 연말에 연간 업무

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