[경영,경제]일본 [야마다사장]미라이 공업의 인적자원관리 사례

고 맡겨 사원이 회사의 주인이라는 것을 인식시켜 사원들의 의욕을 향상시켰다.
미라이 공업에서 자주볼 수 있는 표어는 바로 ‘항상 생각하라’이다. 미라이공업의 1만8000종 아이디어 상품 중에는 90%가 특허 상품이다. 이 상품들은 사원들이 자발적으로 낸 아이디어로 만든 상품들이다. 사원들은 1년에 만여 건에 이르는 아이디어를 제안하고 이 제안은 회사 시스템 개선에서부터 신제품 개발까지 다양하다. 회사에 제안한 어떤 내용이라도 일단 500엔을 지급하고 제안된 아이디어가 실제로 검토를 거쳐 제품에 적용되면 최고 3만엔까지 지급한다. 여기에서 혹시나 이러한 아이디어가 회사에서 압박하는 업무의 일종은 아닐까 하고 의구심이 들었지만, 이것은 업무 압박에서 온 것이 아니었다. 이러한 다양한 아이디어는 자신이 제안한 작은 아이디어가 회사를 바꾸고 회사에 도움이 될 수 있다는 ‘주인의식’으로 나온 것들이다.


4. 직원들의 보상관리(복지후생)

직원들은 일단 봉급부터 동종업계보다 10%정도 높은 수준을 받는다. 휴일은 연간 140일로써 일본평균 휴일인 120일 보다 많다. 정년은 기존 61세에서 70세로 상향조정 되었고 근로시간은 일본 법정시간인 8시간보다 적은 7시간 15분이다. 육아 휴직은 3년 까지 쓸 수있고 당연히 명예퇴직 같은 것은 없다. 가장 중요한 것은 미라이 공업에서는 전기세나 복사비 등 여러 가지 원가를 절감하여 나오는 돈으로 5년마다 회사에서 전 직원들에게 해외여행을 보내준다.
이러한 미라이 공업의 근로여건, 복지후생 등은 과연 프로그램의 제목에서처럼 ‘샐러리맨의 천국’이라고 까지 해도 무색할 정도이다. 적어도 내가 이제껏 알고 있는 기업들 중에서는 미라이 공업보다 복지후생이 완벽한 기업은 보지 못하였다.

Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용

1. 다른 기업들의 현실

미라이 공업의 모습과는 달리 현재 우리가 살고 있는 사회에서 일반적인 다른 대부분의 기업들은 정년이란 것은 이미 사라졌고, 정규직보다는 비정규직을 채용하는 것

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