[경영,경제]맥도날드에 투자하기 위한 근거자료 보고서 - 맥도날드 조사, 분석

의 쇠고기공급업체를 5곳으로 줄이고 품질관리를 강화하여 효율성 증대했다.
?물류공급
- 적시공급모델을 개척
·1970년 : 한 맥도날드 식당이 공급업체 200곳에서 일주일에 약 25개의 화물을 공급받았다. 식품부터 건물까지 필요한 물품을 모두 한 곳에서 제공받을 수 있도록 공급업체들 간에 통합을 하였고, 이로 인해 지역 물류센터와 보관 창고를 세울 수 있고 그로 인해 인근 맥도날드 식당에 바로바로 물품 공급 가능해졌다.(유통망을 10개로 축소)
·1970년 후반 : 가금류 식품에 수요가 점점 늘어난다는 걸 깨닫고 맥너겟을 개발했다.
·1980년 : 중반에는 화물이 일주일에 두 개로 축소했다. 효율성은 높아지고 서류업무는 줄고 구매 관리는 엄격해지고 쓰레기는 줄어들고 식품은 신선해졌다.
·현재까지 : 맥도날드는 기술혁신으로 엄청난 매출과 수익을 올렸다. 지금은 세계에서 가장 큰 패스트푸드 기업으로 자리매김했으며 매장은 3만 100개가 넘는다.

ⅲ) 한국의 맥도날드1)
·1988년 : 서울 올림픽을 주관하며 서울이 세계 속으로 들어서던 시점에 159개국의 8,391명의 선수가 참가한 1988 서울 올림픽과 함께 맥도날드가 한국에 왔다. 맥도날드는 가장 트렌디한 장소로 떠오르는 압구정동에 첫 레스토랑의 문을 열었다.
·1999년 : 100호점 오픈(영동점)
·2005년 : 맥런치 메뉴가 국내에 소개되었다. 연대 세브란스 어린이 병원에 ‘어린이 병원학교’를 설립하였다.
·2006년 : ‘로날드 맥도날드 어린이 축구교실’이 출범하였다. 24시간 매장 오픈 서비스를 시작하였다.
·2007년 : ‘맥딜리버리(McDelivery)’ 서비스를 시작하였고 아침 메뉴를 국내에 소개하였다. 또, 로날드 맥도날드 어린이 축구교실 ‘방과 후 프로그램’을 시작하였고, 재단 법인 ‘한국RMHC(로날드 맥도날드 하우스 자선재단)’이 출범하였다. 소아암 아동 ‘학교복귀 및 적응을 위한 통합 프로그램’을 개발하고 트랜스 지방에 대한 관심이 높아지면서 트랜스지방(TFA)

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