[경영,경제] [조직행동론] 디자인 회사 동기부여 방법

한다는 것은 기업이 그들을 Y적 본성을 가진 인간, 즉 책임감과 자기통제 능력을 가지고 있으며, 스스로 방향성을 제시하고 창조적인 인간으로 본다는 것을 의미한다. 강제, 명령, 처벌을 통해 조직 목표를 달성해야 하는 X적 본성을 가진 인간과 다르게 보고 있다는 것이다. 따라서 사원들이 Y적 본성을 가졌다고 보는 경영진은 수동적이고 일방향적 업무를 제시하는 것이 아닌 사원들의 자율성을 인정하는 경영을 해야 한다.
디자인이라는 창조적 업무를 하는 팀원들을 기업이 Y적 본성을 가진 인간이라고 보는 것은 당연한 일이다. 그러므로 기업은 팀원들에게 있어서 지원자적 역할을 하며 고차원적 욕구를 충족시켜줄 수 있는 행위를 제공해야 한다. 팀원 각 개인은 존중하고 개발해야 하는 기업의 자산인 것이다. 1인당 1취미 전략은 생리적 욕구와 같은 저차원적 욕구 충족에서 벗어나 개인의 자율적이고 창의적인 행동을 가능하게 해줌으로써 한 차원 높은 욕구의 충족을 가능하게 해준다. 따라서 Y적 본성을 가진 디자인팀원들은 책임감을 가지고 프로젝트에 임하게 되며, 개인의 창의성을 최대로 발휘하여 차별화된 결과물을 발생시킬 것이다.


5. 사례조사
직원들 동호회 활동 지원합니다
[중앙일보] 입력 2xxx.11.16 21:39
음악·연극·무용·미술·영상… 동료들과 함께 즐겨요

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“제2의 인생을 찾기 위해 취미생활을 시작했어요.” 말은 쉽다. 하지만 의외로 녹록지 않은 게 취미생활이다. 더욱이 매일 출근 하고, 가정도 돌봐야 하고, 수시로 야근까지 하는 직장인에겐 그림의 떡이다. 그래서인지 최근엔 직원들의 동호회 활동을 지원하는 기업이 늘고 있다. 회사일 못지않게 취미생활에도 열심인 이들을 만났다.

매주 수요일 오후 6시. 퇴근 시간이 되면 화장품 회사 제닉(대표이사 유현오·서초구 양재동)은 분주해진다. “따로 연습했니?” “숙제는 하셨어요?” 들뜬 대화도 오간다. 오후 6시30분부터 ‘클래식 악기’ 사내 동호회

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