[경영,경제] [조직 개발론] 겅호와 하이파이브를 조직개발 관점에서 서술

줄 수 있는 조직의 분위기가 형성 될 수 있도록 제안했는데 이것은 본격적으로 조직을 변화시키는 Lewin`s Change model 두 번째 단계인 변화에 해당 한 다고 볼 수 있다. 겅호의 가장 마지막에 등장하는 기러기의 선물은 아마 Lewin`s Change model의 마지막 단계인 재결빙을 위한 가장 바람직한 방법 중 하나 일 것이라 필자는 생각한다. 앤디는 변화된 조직의 분위기를 정착시키는 데, 금전적인 보상만큼이나 변화 된 조직 분위기를 강화시키는데 중요한 것으로 긍정적 사고와 서로를 격려하는 문화를 조성하는 조직 분위기를 강조한다. 구성원들에게 물질적이든 ,정신적이든 변화의 행동을 통해 나온 결과물에 대하여 보상하고 , 변화된 조직문화를 정착 시키는 단계인 재결빙의 단계가 앤디가 주장하는 마지막 기러기의 선물과 매치된다 볼 수 있다.

2. Kilmann의 5Track 과 겅호 정신 3가지
Lewin`s Change model이 적용 가능하다면 세부적으로는 Kilmann의 5Track의 관점으로 더 욱 세분화 시킬 수 있을 것이다. 먼저 변화를 공감하는 앤디와 패기, 그리고 그들은 상하명령체계가 아닌 구성원들이 공감할 수 있는 기업문화를 겅호로 설정한다. 그리고 다람쥐정신을 통해 구성원 개개인이 본인이 하는 일에 대한 자부심과 자긍심을 갖추고 열정을 다할 수 있도록 그 마음가지의 가치 심어준다. 또한 이 단계에서 앤디의 상사인 출하부서 부공장장을 자르는데, 조직의 변화에 장애물을 잘라 버린 것으로 이것은 2단계인 개인 능력의 증진의 입장에서 바라 볼 수 있다. 왜냐하면 이미 변화와 공존할 수 없는 마음을 가진 부정적인 생각의 그를 놔둘수록 변화는 더디어 질테니까 미리부터 그 싹을 잘라 다른 조직원들에게 부정적인 생각이 퍼질 수 없도록 미리 차단한다는 입장에서 바라본다면 개인능력증진의 입장에서 충분히 할 수 있느 조치 였다고 생각한다. 그리고 세 번째 단계로는 비버방식을 들 수 있다. 비버는 스스로 결정하고 도전적 목표를 설정할 수 있도

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