[경영,경제] [경영분석] 일본 미라이 공업의 조직행동론적 분석

은 근무시간 내내 열심히 일할 수밖에 없다.

- 70세 정년, 종신고용, 전 직원 정규직
미라이 공업의 정년은 70세(71세 생일 전날까지)이다. 미라이 공업은 2006년 정년을 60세에서 65세로 늘리는 고령자고용안정법이 실시된 이후 직원 정년을 61세에서 70세로 늘렸다. 일본에서 실제로 정년을 늘린 기업은 극소수뿐이다. 일본 초우량 대기업인 도요타 자동차도 정년을 65세로 늘렸을 뿐이다.
2009년 일본의 임금근로자 중 비정규직은 33.4%이다. 그러나 미라이 공업의 전 사원이 100% 정규직이며 종신 고용된다. 즉 정리해고나 명예퇴직이 없다.
해고될 걱정 없이 인생을 설계할 수 있을 때 회사 일을 자기 일처럼 생각하게 되는 애사심이 생기고, 또 회사보다 가정을 더 소중히 여길 때 사원들의 창의적인 아이디어를 기대할 수 있으며 생산성도 높아진다. 언제 해고될지 모른다는 불안감이 있다면 기술축적이 되지 않고 숙련공도 나올 수가 없다. 경기가 안 좋으면 제일먼저 직원들을 퇴직시키는 기업들이 많은데, 단기적으로는 나을지 모르지만 길게 보면 절대 플러스가 되지 않는다.

- 업무 목표 없음
미라이 공업은 노르마2)가 없다. 야마다 사장은 사원들이 회사의 강압이 아니라 사원스스로가 만들어낸 노동 가치 기준에 따라 자신의 할당 업무량을 알아서 결정하고 스스로 의욕을 가지고 열심히 일할 것이라고 믿는다. 대부분의 일본 기업들은 사원들에게 이만큼 열심히 하면 이만큼의 사탕을 주겠다고 말만하고 있다. 그러나 야마다 사장은 사탕을 먼저 준다.
할당량이 없기 때문에 매상을 늘려도, 늘리지 않아도 사원들에게 급여를 똑같이 지급한다. 이렇게 하면 매상을 늘린 사원에게서 불만이 나올 수가 있다. 하지만 자주성이 강한 사원들은 어떻게 해서라도 자신이 맡은 일을 이루려고 한다. 그렇게 노력하는 사원이 있으면, 일하지 않는 사원이 기가 죽게 될 것이라는 생각이다. 사원들 스스로가 받는 월급만큼 일해야 한다는 생각이 들도록 자연스럽게 유도하는

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