(A+ 레포트) 마이크로소프트(Microsoft)의 모바일 경영전략 및 SWOT 분석

0를 출시하였다.


또한 마이크로소프트는 윈도우즈 OS와 기타 SW 개발 및 판매에 주력하였으나,윈도우즈 8을 탑재한 자체 태블릿 PC 서피스(Surface)를 출시함으로써 모바일 단말 제조 사업에 진출하였다.

서피스는 운영체제 종류에 따라 휴대성을 최적화한 윈도우즈 RT와 테스크톱 및 노트북 PC에 버금가는 컴퓨팅 파워의 윈도우즈 8프로 등 두 가지 버전으로 출시하였다. 디스플레이 커버이면서 키보드가 탈부착형 제품 케이스로 되어 있고, 특수 섬유 소재의 터치 커버(Touch Cover)와 플라스틱 소재의 타입 커버(Type Cover)의 두 가지 모델로 출시되었다. 본체 뒷면에 내장된 거치대인 킥스탠드(Kickstand)를 활용해 태블릿 PC를 일반 노트북과 동일한 형태로도 활용 가능하다. 서피스는 레퍼런스 태블릿 PC로서의 의미를 가지며 PC 시장에서 가진 영향력을 모바일 시장으로 확대시키기 위한 전략이다. 또한 노트북과 태블릿 PC의 결합으로 하이브리드 PC로서 메트로 UI 기반 윈도우즈 8에 대한 소비자 관심이 높아지고 있다. 경쟁자인 애플의 아이패드와 비교하면 다음과 같다.


3. 콘텐츠 전략

(1) 앱스토어 전략

마이크로소프트는 전 세계 38개국에서 109개 언어로 서비스되는 윈도우즈 8의 메트로 UI 전용 앱 유통을 위한 윈도우즈 스토어 (Windows Store)를 런칭하였다. 마이크로소프트에 따르면 앱이 꾸준히 등록되며 증가하고 있다고 한다. 앱 가격은 최저 1.49달러부터 책정 가능해 경쟁사 앱 스토어보다는 높지만, 유료 앱 구매 전 1주일 동안 무료 테스트 사용을 지원하여 사용자들에게 앱 품질 확인해 볼 수 있도록 하였다. 또한 개발자 유치가 매우 중요한 것으로 이를 위한 전략은 앱 판매 수수료를 기본 30%로 하고, $25,000이상 매출을 올리면 20%로 인하하였다. 따라서 대형 앱 개발사들은 경쟁사 앱스토어에서보다 더 빠른 시간 내에 수익을 거둬들일 수 있을 것으로 예상된다.

또한 스마트폰

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