[OCI그룹] 이테크건설 자기소개서(플랜트, 2011년 상반기)

1. 성장과정[오케스트라에서 지휘자의 역량]흔히 산업공학도라 하면, 오케스트라의 지휘자라고 표현을 많이 합니다. 오케스트라의 지휘자는 여러 악기들과 목소리를 조율 함으로써 최상의 화음을 만들어내야 합니다. 산업공학도 역시 기계, 전자, 화공 및 IT공학도들의 역량을 잘 조율함으로써 최상 및 최적의 시너지 효과를 얻어내야 한다는 것입니다. 저는 프로젝트를 이끌면서 그들을 조율한다는 것이 쉽지만은 않다는 것을 배웠습니다. 그리고 그들을 통해 최적의 화음을 어떻게 만들어내야 할 것인가에 대한 고민을 많이 하게 만들어 주었습니다. 거기서 제가 얻은 가장 큰 교훈은 프로젝트를 함에 있어 목적이 무엇인지 항상 상기하며 일을 추진해야 한다는 것과 팀원들이 프로젝트를 잘 수행할 수 있도록 팀원들에 대한 사랑과 배려가 중요하다는 것을 배웠습니다.프로젝트 리더를 수행하면서 또 한가지 얻은 것은 제 눈에 가려져 있던 차안대를 벗겨줬다는 것입니다. 전에는 나름 ‘우물 밖의 개구리’라고 자신하고 있었지만, 프로젝트를 추진하면서 ‘내가 지금껏 우물 속에서 살았구나!’라는 생각을 하게 되었습니다. 어떤 일을 함에 있어 부족한 부분이 많다는 것을 알게 해줬고, 한가지 전공에 대한 지식보다는 다양한 전공에 대한 지식과 아이디어가 보다 성공적인 프로젝트를 수행할 수 있다는 것을 알게 해줬습니다. 실무 프로젝트는 저에게 보다 새로운 것을 경험하게 해주었고, 보다 긍정적인 시야를 갖게 해주었습니다. 그 결과, 생산은 물론 자재, 물류, 기획, 정보, 품질, 혁신 등 다방면의 지식 및 감각을 보유하게 되었습니다.2. 성격 및 생활신조[장점-유재석이 내 별명]“안 된다 하지 말고, 아니라 하지 말고, 어떻게? 긍정적으로!” 저의 긍정적인 마인드는 여러 프로젝트를 성공적으로 이끌어 주었습니다. 언제나 “못 할 것 없다!”라고 외치며 일을 추진해왔습니다. 그리고 여러 실무 프로젝트에서 리더를 담당했습니다. 프로젝트를 수행하면서 치밀한 계획은 보다 올바른 실행을 가져온다는 것을 알았고, 무엇을 하든 계획을 치밀하게 세웁니다. 또한, 공통된 목표를 가지고 만들어진 조직을 이끌고, 그 목표를 성공적으로 달성해야만 하는 리더라는 직책은 저에게 더 많은 책임감을 안겨 주었습니다. 업무를 통해 얻은 경험들, 리더로서의 책임감은 이테크건설의 사업관리 직무 수행 시 필수 요소라고 생각합니다.[단점 ? Yes Man]현실 불가능한 일이 아니라면, 업무상의 어떠한 요청도 “YES”를 답합니다. 하지만, 이런 지나친 자신감은 자칫 위험한 결과를 가져 올 수 있습니다. 만약, “Yes”라고 답하고는 실패할 경우 심각한 자책감으로 되돌아 올 수 있고, 다른 사람에게 하여금 신뢰를 잃을 수도 있기 때문입니다. 따라서 보다 이성적인 판단과 계획으로 가끔 No라는 냉철한 대답을 준비합니다.[생활신조-뼈 속까지 산업공학도]“언제나 더 좋은 방법은 존재한다!” 토마스 에디슨이 한 말로 저의 좌우명입니다. 대학연구실에 입실하면서, 기업을 상대로 여러 실무 프로젝트를 해왔습니다. 그리고 언제나 좌우명대로, 고객이 10을 요구할 때, 더 좋은 방법을 생각해내 12를 제공하겠다는 마음으로 기업들을 상대했습니다. 제가 말한 “뼈 속까지 산업공학도”는 항상 생각하고 고민하는 사람이란 뜻입니다. 어떤 일을 하든, 생각의 끈을 놓지 않습니다. “고기굽기”가 특기가 될 수 있었던 점도 지속적인 생각과 실험에서 비롯된 것입니다. 앞으로는 12가 아닌 15를 줄 수 있는 이테크건설의 한 사람으로 거듭나겠습니다.3. 지원동기[선진 기업을 향한 산업공학도의 꿈]플랜트 건설에 있어 주요 핵심 무기는 단연 설계 및 시공 기술일 것입니다. 하지만, 건설을 통해 이익을 내지 못한다면 아무리 뛰어난 설계 및 시공 기술이라 할지라도 무의미해질 것입니다. 즉, Scheduling는 플랜트 건설에 있어 설계나 시공만큼이나 중요한 부분입니다. 같은 사업이라 할 지라도 사업관리를 잘못하면, 그 사업은 적자가 될 수 있습니다.저는 비록 건설 프로젝트는 아니지만, 조그마한 실무 프로젝트 관리자를 수행하면서 사업 관리의 어려움과