오로라 월드 기업소개 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 성공전략, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점

는 많은 고민을 했고 수년간 땀과 눈물로 갈고 닦은 기반인데 지금에 와서 굴복 할 수는 없었다. 다시 새로운 카드를 선택 할 시기가 됐다고 판단했다.
그가 선택한 카드는 전시회참석. 미국 전역에서 개최되는 50여회의 모든 전시회에 빠짐없이 참여했다. 또한 각 지역의 전시회에서 유능한 세일즈 대표를 발굴, 현지시장 마케팅을 위임했다. 이같은 전략은 예상보다 호평을 받았다. 주문이 다시 이어지고, 신규거래선이 대거 확보됐다.
이에 힘을 얻은 오로라월드는 이같은 전략을 그대로 유럽 시장에도 적용했다. 결과역시 따논 당상이었다. 그는 지금도 세계각국에서 열리는 각종 완구박람회에는 빠짐없이 참여한다.
“직접 바이어와 소비자들을 접촉하는 것보다 탁월한 마케팅이 없다는 것을 깨달았습니다. 특히 제품의 품질이 우수한 우리로서는 이를 꺼려할 이유가 전혀 없고요.”
그가 목표로 하는 이분야 세계 1위 탈환은 오는 2007년께로 잡혀 있다.
홍기우 대표의 경영철학은 ‘브랜드 경영’. 이같은 경영 이념은 세계 주요 현지 법인에서 시장별 트랜드를 정확히 읽어낼 수있는 혜안(慧眼)이 있기에 가능하다. 오로라는월드는 1∼2년 후의 유행을 정확히 읽어낸다. 이같은 분석력이 그가 추구하는 경영방침의 밑거름이 되고 있다.
오로라월드의 인형들은 포켓몬스터나 해리포터 등과 같이 미디어 흥행을 통한 후속 상품이 아니다. 그는 해외 현지법인과 전세계 리서치 센터를 통해 각국의 트렌드와 소비자의 니드를 경쟁업체 보다 앞서 분석된 브랜드들이다.
그는 특히 전세계 전시회에서 바이어와 고객의 검증을 거친 제품을 상품화, 매출로 연결시키는 것을 철칙으로 삼고 있다
노동 집약적 산업이라고 할 수 있는 섬유, 신발, 인형 등 사양산업화 되어가는
인형산업을 사양산업이 아닌 품질 및 디자인 승부로 미래지향적, 지식 집약적이고
문화집약적인 산업으로 전개해 나가는 오로라 월드의 세계적인 캐릭터 산업은
한국 기업 해외 진출 성공의 좋은 사례가 될 것 이라고 생각한다.

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