국내기업의 환리스크 관리 실태 분석 및 관리와 성공사례, 론스타 사건 개요와 전말 총체적 조사분석

이끌어 온 국내 최대의 종합상사이다.
삼성물산은 무역업에 한정된 사업 영역을 벗어나 1996년엔 삼성건설과 통합하였으며, 1997년에 유통업에 신규 진출했다. 현재 삼성물산의 사업영역은 크게 상사, 건설, 주택, 유통으로 나뉘며, 2개 부문 체제로 상사부문내에 유통본부가 있고, 건설부문에서 주택사업을 함께 담당하고 있다.
상사부문은 현재 71개 해외 거점을 통해 반도체, 기계, 플랜트, 철강, 화학, 섬유류 등을 수출하고 에너지, 화학, 기계 설비 등을 수입하고 있으며 이 외에 해외 투자 사업, 프로젝트 오거나이징, 자원 개발 사업 등 다양한 사업 기능을 수행하고 있다.

2) 삼성물산의 금융관리 관리 원칙과 철학
(1) 수익과 원가 확정의 원칙
:계약 및 수,발주 시점에 이익과 원가를 확정하는 것
(2) 미래환율에 대한 예측을 하지 않는다
:사업부의 환에대한 기대심리를 심어줄 수도 있는 단기 환율 전망에 대한 발표는 하지 않 으며 장기 경영계획 환율에 대해서만 예측한다.
(3) 영업이익이 아닌 환차에 의한 어떠한 기대이익을 도모하지 않는다
:금융위험 관리지침에 명시되어 있다.
(4) 시스템을 통한 내부통제 및 정기적인 점검 시행
:사내 선물환 시스템, 전결규정, 전화녹음, 내부통제 프로세스등을 구축하고 년 1회 해외법 인 출장점검을 시행한다.
(5) 금융위험 관리 마인드의 배양
:전사원 환관리 교육 시행 전례화, 사내 consultant 및 economist의 역할 수행하고 FPS(Fianacial Portal Service)를 운영한다.
(6) 자연적 헷지(Natural Hedge)우선
:수, 발주 시 동일 통화를 계약하고, 매칭, 네팅, 리딩과 래깅등 자연적인 헷지를 우선적으로 시행하나 자연적인 헷지가 불가능 할 경우에는 사내선물환 시스템을 통해 강제적인 헷지를 시행한다.
(7) Potential Risk가 큰 금융거래는 금지한다
:외화표시 CB(헷지는 불가능), Option 매도(최악의 경우 리스크는 무한대

(보관된 자료가 없습니다)