미국식 참여경영 모델에 대한 연구

이루어진다면 노조의 역할은 요구되지 않는다는 전제에서 출발하고 있었다(Kochan, Katz, McKersie, 1986).

이처럼 미국에서는 대량생산체제의 대립적 노사관계 제도가 지배하는 가운데에서도 경영자주의적 관점에서 비노조 체제를 유지해 온 기업들이 강력하제 존재해 왔으며, 대량생산에 기초한 노사관계 모델의 점진적인 붕괴와 더불어 이들 비노조 기업들의 영향력이 증대되어 왔다(Kochan, 1984). 두 개의 서로 상반되는 노사관계 제도, 즉 노조형 제도와 비노조형 제도의 병존은 대량생산 시대 미국 노사관계의 중요한 특징이었다고 볼 수 있을 것이다. 비노조 체제는 노조운동이 가장 활발하던 시절에도 뿌리 깊은 전통을 갖고 노조 체제와 경합하면서 존재해 왔으며, 도리어 그 영향력을 크게 확대해 왔다. 비노조 기업들이 구축해 온 이러한 작업장 제도들은 80년대까지 별다른 주목을 받지 못하였다. 그러나 미국 산업, 특히 노조가 조직화된 분야의 전통적 산업들이 위기에 직면하고, 기업들의 노조기피 현상이 광범위하게 확산되면서 이와 동시에 노조를 기피하는 일본기업들의 미국 진출이 눈에 띄게 늘어감에 따라 이 기업들의 조직모델이 주목받기 시작하였다.

미국의 노동운동 약화에 대해서는 많은 설명들이 있지만, 종합적으로 볼 때 이는 산업구조 전반의 변화, 즉 전통적인 노조기반 산업의 비중 감소에도 기인하는 바 크지만, 미국 ‘경영자주의’를 기반으로 형성된 ‘비노조 전략’에 기인하는 바 크다고 할 수 있다. 결국 미국식 인적자원 경영 모델에 입각한 비노조 기업들은 노조 파라다임에 기초한 전통적인 대량생산 모델을 대체할 수 있는 새로운 조직모델로 등장하였다. 그러나 이 모델은 일방적인 경영자주의, 노동에 대한 적대의식 등으로 인해 대량생산체제 이후 노동체제의 가능한 대안으로 자리잡기에는 많은 문제점을 안고 있다. 그럼에도 불구하고 현재 미국기업에서는 이와 같은 인적자원 조직 모델을 도입하는 기업들이 증가하고 있으며, 이러한 현상의 이면에는 포드주의 시대의 전통주의

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