경영 혁신을 위한 정확한 전략적 시퀀스 마련

150개에서 51개로 줄였다. 이런 비용 혁신으로 스와치는 기존에 싼 인건비를 무기로 세계 시장을 지배해 온 아시아 기업들이 감히 접근하지 못할 비용구조를 만들고 고수익을 창출하는 기업이 되었다.
② 운영의 능률성을 기하고 비용혁신 도입 외에 기업이 목표 비용을 맞추기 위해 채택할 수 있는 수단은 파트너 활용법이다.
예) IKEA
: 최저 비용과 가장 빠른 생산 속도를 확보하기 위해 50여 개국의 1500여 군데 제조업체들과 제휴를 맺어 원자재와 생산의 가장 낮은 가격을 모색했다.

5. 효용성, 가격, 비용에서 도입

1) 종업원
새로운 사업 계획이 생계에 미칠 영향에 대한 종업원들의 우려를 적절하게 처리하지 못할 경우 기업이 감당해야 할 비용은 막대하다.
그러므로 비록 나중에 역할과 책임, 보상 규칙에 다소 변화가 있을지라도, 기업은 종업원들과 함께 사내 모든 사람들이 승자가 될 수 있도록 위협을 분산시키는 방법을 찾아야 한다.
2) 비즈니스 파트너
잠재적으로 종업원들의 불만보다 더욱 치명적인 것은 새로운 비즈니스 아이디어로 인해 자신들의 수익이 줄고 시장 포지션이 위협받을 것을 두려워하는 파트너들의 저항이다.
3) 일반 여론
새로운 비즈니스에 대한 반대는 일반 여론에서도 나타날 수 있다. 특히 그 아이디어가 매우 새롭고 혁신적이며 기존의 사회 또는 정치적 규범을 위협할 경우 더욱 그렇다.
이 세 종류의 이해관계자들(종업원, 파트너, 일반 여론)을 교육시키기는 데 있어 주요한 도전 과제는 왜 새로운 아이디어 채택이 필요한가에 대한 공개 토론에 그들을 참여시키는 것이다. 이해관계자들과 그러한 대화를 갖도록 애쓰는 기업들은 여기에 투입된 시간과 노력에 따른 보상을 받게 될 것이다.

6. 블루오션 아이디어 지수 비교 사례

① 필립스 CD-i
복잡한 기술적 기능과 제한된 컨텐츠 소프트웨어 종류로 인해 예외적인 구매자 효용성을 창출해내지 못했다. 이 상품의 가격은 최다수 구매자들이 접근하기 어려웠으며 제조 과정은 복잡한

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