[경영] 경영의 3가지 마인드 중 강점인 마인드를 선택하여 토론

바뀔 수 있다. 따라서 기업이 좋은 경영성과를 내려면 경영자는 종업원을 같은 배를 탄 가족으로 여기고 그들과 공동운명체라는 생각으로 서로간의 정을 나누는데 소홀해서는 안되며, 종업원에게 따뜻한 배려와 너그러운 마음씨를 한껏 베풀어야 한다.

2) 경쟁우위 마인드
(1) 절대우위
절대우위란 한 나라가 기업이 특정제품에 대하여 독점적 지위를 갖거나 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있어서 독보적인 위치를 차지하고 있는 경우를 말한다. 그러나 국가간 경계가 사라지고 글로벌 경쟁이 이루어지고 있는 현재의 상황에서 특정기업이 제품생산에 있어서 독점적 지위에 따른 절대우위를 확보하기란 매우 어렵다.

(2) 비교우위
비교우위란 한 나라가 다른 나라의 제품에 대해 절대우위 또는 절대열위에 처해 있다고 할지라도 상대적으로 효율성이 높은 제품을 전문화하면 두 나라 모두에게 이익이 발생한다는 것이다. 비교우위는 국가간 분업이 일어나고 있는 상황을 잘 설명해주는 원리이다.
그러나 기업간의 비교는 두 개의 기업만을 비교해서 우위가 결정될 문제가 아니므로 기업간의 적용하기에는 무리가 있다.

(3) 경쟁우위
경쟁우위는 어느 특정한 기업이 다른 수많은 기업과의 경쟁에서 우위에 설 수 있는지의 여부를 판단할 때 사용하는 개념으로, 이를 확보하기 위해서는 기업특유의 기술이나 탁월한 경영능력이 필요하다. 이러한 경쟁우위의 원천으로 가치활동과 핵심역량을 들 수 있다.
가치활동은 창조적인 경영활동을 의미하고, 핵심역량은 기업의 경쟁력 확보에 결정적인 역할을 하는 중요한 경영자원이라고 할 수 있다.
특정한 기업활동이나 경영자원이 경쟁기업에 비해 우위에 있어야 지속적인 성장과 발전을 도모할 수 있는데 이를 위해서는 다음 두 가지의 조건이 충족되어야 한다.
▶ 기업이 가진 자원은 다른 기업들이 갖지 못한 희소한 자원이어야 한다.
▶ 기업이 갖고 있는 자원이 핵심역량이 되려면 현재 그 산업에서 중요하게 작용하는 것이어야 한다.
그러나 무엇보다 중요한 것은 자신이 가진 핵

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