중소기업의 위험관리 및 위기관리

기업내부의 정보를 이용하는 방법을 활용하는 것이 효과적이다. 즉, 표준화된 질문지(설문지), 재무재표, 각종 기록, 조직도표, 현장조사 등의 방법들이 그것이다. 이러한 자료들을 활용하여 기업의 발생 가능한 손실을 재산손실, 순소득손실, 책임손실, 인적손실 등으로 그 성격을 규명하는 것이 좋다.

2) 위험의 측정

위험의 측정은 객관적인 측정으로 이루어져야 하며 객관적인 위험이란 예측했던 결과와 실제로 발생한 결과의 차이에 의한 상대적인 크기를 말한다. 손실을 파악한 다음에 그 각각의 손실이 어느 정도 중요한지를 비교하는 과정이 측정단계에서 이루어져야 한다. 즉 손실의 빈도와 손실의 크기를 정하는 단계라고 할 수 있다. 위험을 측정하는 방법에는 통계적인 분석을 이용하는 방법과 최대예상손실과 최대가능손실을 확률로 계산하는 방법 등이 있다.

(2) 제 2단계: 대안의 검토

위험관리의 제 2단계에서는 위험의 파악과 분석/평가를 토대로 조직에서 적용 가능한 위험통제기법(risk control technique)과 위험재무기법(risk financing technique)을 검토하여야 한다. 효율적인 위험관리를 위해서는 이 두 가지 방법이 상호 보완적으로 사용되어야 한다.

1) 위험통제기법

위험통제란 손실의 가능성을 물리적으로 배제하거나 감소시키는 방법으로 다음과 같은 내용을 포함한다.

1> 위험의 회피나 배제

위험의 회피란 가장 기본적인 위험통제수단으로 손실가능성을 제거하거나 회피하는 방법으로 손실가능성이 존재하지 않으면 다른 위험관리수단이 필요하지 않게 된다. 그러나 위험회피방법은 현실적으로 채택하기가 불가능한 경우가 대부분이며 회피수단이 존재하더라도 위험이 완전히 배제되는 것은 아니기 때문이다.

2> 손실방지기법

손실방지기법은 손실발생빈도를 줄이려는 목적으로 시행되며 손실의 원인이 기계적인 결함이나 인간의 선천적 혹은 후천적 부주의성으로 인해 발생한다는 관점에서 그와 관련된 요인들을 점검하고 발생요인을 제거함으로써

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