[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건

환은 여러 가지 면에서 그 필요성이 인정되고 있다. 중소기업의 경우 새로운 품목을 필요로 하고 새로운 업종에서 경영 활동을 시도하려고 해도 사업전환의 어려움으로 울며 겨자먹기식으로 기존의 품목이나 업종분야에서 경영활동을 지속하는 경우가 많아 사양산업의 비율이 높은 편이다.
중소기업에서 사업전환을 필요로 하는 배경을 보면 다음과 같다.
먼저, 구조적 요인을 들 수 있는데, 대기업이 중소기업의 사업영역을 침범했다거나 생산조건의 변화, 하청구조의 재편성, 노동력 수급의 변화, 수요구조의 변화, 유통구조의 변화, 과당경쟁 등의 현상이 나타날 때 사업전환을 시도하는 것이다.
다음으로는 경기순환적 요인을 들 수 있다. 경기순환적 요인은 불경기가 지속됨에 따른 수요의 감퇴, 판매부진 등의 현상으로 사업전환을 하지 않으면 기업의 현상유지가 어렵기 때문에 사업전환을 하는 것이다.
마지막으로, 경영자의 사업의욕이 감퇴되거나 기업의 채산성 악화, 제조원가상승 등의 현상이 나타날 때 사업전환을 하게 된다.
이상의 요인들은 중소기업이 사업전환을 필요로 하는 주된 요인으로서, 이들 요인을 잘 검토하여 발전적인 측면에서 사업전환을 시도하는 것이 바람직하다.
중소기업이 지속적인 성장 ? 발전을 하기 위해서는 무엇보다도 꾸준한 경영변신이 필요한데, 이때 필요한 것이 사업전환이다.
우리나라 중소기업이 사업전환을 하게 된 배경을 보면 축적된 기술을 활용한 신기술 및 신제품의 개발(43.9%)과 새로운 유망사업분야의 개척(41.2%)이 높은 비중을 점하고 있다. 그리고 동종업 간의 경쟁격화(29.2%) 제품의 경쟁력 상실(24.9%), 제조원가의 상승(18.1%), 제품수요의 감퇴(15.8%) 등은 비교적 낮은 편이다.

여기서 참고로 일본중소기업의 사업전환요인을 보면 다음과 같다8)
? 기존사업분야의 불황 60.4%
? 기술진보에 따른 수요와 시장변화 27.0%
? 자사의 유휴설비, 부동산, 노동력의 활용 26.6%
? 모기업의 해외진출, 거래감소 25.2%

이렇게

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