경영혁신과 비전경영의 구현(혁신의 성격과 조직혁신 실천, 기술혁신과 경영전략, 현대기업의 비전경영)

에 속한다. 그들이 남겨 놓은 전기는 모두 전설적인 색채를 띠고 아직까지도 많은 사람들로부터 경탄과 추앙의 대상이 되고 있다.
그러나 과학기술이 발전하고 시장이 놀랄 만큼 확대됨에 따라 현대의 혁신은 종종 각 방면의 지식과 기술을 결함시킴으로써 이루어지게 된다. 그리고 이러한 혁신을 이룩하기 위해서는 반드시 많은 비용이 필요하기 때문에 기업이나 발명가 혼자의 힘으로는 불가능한 경우가 대부분이다. 따라서 이와 같은 혁신활동은 주로 각 방면의 인재와 설비 그리고 자금을 풍부하게 가지고 있는 조직에 의해 주도되게 되었다. 그러나 혁신활동이 조직을 통하여 이루어진다고 해서 모두 유리한 것만은 아니고 불리한 측면도 있다. 조직혁신의 불리한 측면으로는 주로 다음과 같은 것을 들 수 있다.
첫째, 조직혁신은 기업가가 지니고 있는 것 같은 매인적인 열정이 결여되어 있기 때문에 어려운 문제나 좌절에 봉착하게 되면 그것을 극복하지 못하고 포기하는 경우가 있다. 또한 기업가적인 성격을 지니는 사람은 조직 내의 분위기와 작업방식에 적응하지 못하여 자신의 기질을 발휘하지 못하게 된다.
둘째, 조직에서는 계획과 절차를 중시하기 때문에 혁신을 일반 업무와 같이 질서정연하게 진행시키기를 원한다. 그러나 실제로 혁신과정에서는 사전에 예측할 수 없는 많은 문제에 봉착하게 되는데, 그러한 상황을 계획의 실패로 간주하는 경향이 있다. 또한 혁신담당자는 당초의 계획을 실행하고 그 가치만을 증명하려고 하기 때문에 혁신 자체의 목적을 무시하는 결과를 초래하기도 한다.
셋째, 조직혁신은 막대한 비용지출을 필요로 한다. 즉, 조직에서는 혁신프로젝트를 위하여 갖가지 간접비용과 직접비용을 지출하여야 한다. 그리고 그러한 비용은 개인이 어려움을 참거나 곤란을 극복하는 방식으로 절약할 수 있는 성질의 것이 아니다.
넷째, 조직의 통제시스템은 전통적으로 재무적 성과에 중점을 두어왔기 때문에 혁신계획에 대하여 매우 불리하게 작용한다. 또한 조직 내의 부문책임자들 역시 단기간 내의 높은 성과를 통하여 승진이

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