경영통제와 제반 경영평가시스템

무

(1) 책임회계

기업의 각 계층경영자들이 업무의 진행을 효과적으로 통제할 수 있도록 하기 위해서는 반드시 그들에게 필요한 자료를 제공해 주어야 한다. 그러나 전통적인 회계보고는 경영자의 책임을 계층별로 세분하여 명시하지 못함으로써 그러한 필요성을 효과적으로 충족할 수가 없었다. 그에 반하여 책임회계(responsibility counting)는 비용과 지출에 관한 자료를 조직 내의 책임체계에 근거하여 정리 ? 명시함으로써 모든 경영자들은 자기가 책임지는 범위 내의 비용과 지출의 상황을 이해할 수가 있다.
기업이 책임회계제도를 채용하기 위해서는 먼저 책임한계가 분명한 조직구조를 확립하여 경영자들로 하여금 통제할 수 있는 바와 통제할 수 없는 것이 무엇인지를 분명히 이해할 수 있도록 하여야 한다. 책임회계에 있어서 한 사람의 경영자에 관한 회계보고는 일반적으로 오직 그 사람만이 통제할 수 있는 항목만을 다룬다. 따라서 경영자는 자기의 책임에 대하여 보다 확실하게 인식 ? 이해할 수 있기 때문에 보다 강한 책임감과 동기를 불러일으키게 된다. 또한 높은 계층의 경영자는 그러한 명확한 책임범위에 근거하여 각 부문에 대해 더욱 효과적으로 평가 ? 감독할 수 있게 된다.

(2) 표준원가

기업조직이 나날이 커지고 복잡하게 됨에 따라 제조 및 기타의 업무에 관한 원가 역시 갈수록 복잡하게 되었다. 따라서 기업은 일종의 제도를 통해 그러한 원가에 관한 자료를 정리 ? 분류하여 경영자들에게 제공함으로써 그들이 수행하는 각종 활동과 그에 투입되는 경제 가치에 대해 이해할 수 있도록 하고 있는데 이것을 원가회계제도 또는 원가회계시스템이라고 한다. 그러나 만일 회계자료가 오직 실제의 비용에 관한 사항만 제공함으로써 그 작용이 손익계산에 국한된다면 경영통제에는 그다지 도움이 되지 못한다. 따라서 지출원가가 높은 편에 속하는지 또는 낮은 편에 속하는지, 그리고 그러한 원인은 어디에 있는지를 이해하기 위해서는 반드시 먼저 일정한 원가표준을 설정하여 비교 ? 분석의

(보관된 자료가 없습니다)