[경영전략] 비용우위전략 및 차별화우위전략 [정의 및 사례]

화에 소요된 비용이상으로 높은 가격 프리미엄을 얻는 것
2)유형의 차별화
- 크기, 모양, 중량, 색상, 디자인 등과 같이 눈으로 관찰할 수 있는 면에서의 차별화
3)무형의 차별화
- 소비자가 제품이나 서비스에 대하여 느끼는 사회적이고 감정적이며 심리적인 면에서의 차별화







Ⅱ. 본론
1. 비용우위 전략 사례 - Aldi (초저가 매장)
- 하드 디스카운트(hard discount · 초저가 할인) 매장의 대명사로 불리는 알디(ALDI)다.
1976년 설립된 알디는 기존 할인마트보다 15~30% 정도 더 싸게 물건을 내놓는다.
작년 알디의 매출액은 735억달러에 이르렀다. 매출이 많더라도 싸게 팔기 때문에 이익률은 낮을 것이라고 보는 사람이 많다. 그러나 이익률은 4.9%로 월마트보다 오히려 높았다. 그 결과 칼 알브레히트 회장은 세계 10위의 부자가 됐다. 알디는 미국에서만 향후 5년간 매년 10% 이상 성장할 것으로 전망되고 있다.
알디 성공비결은 네 가지로 압축된다.
우선 파는 상품이 다르다. 알디 매장에서는 코카콜라나 하이네켄 같은 유명 브랜드는 살 수 없다.
같은 성분의 제품이라 하더라도 상표나 포장 단위가 다른 자체브랜드 상품 등을 판매한다. 양질의 상품을 초저가로 공급하는 것.다른 매장에서 초콜릿 와플을 8개 단위로 판매할 때 알디는 10개 단위로 팔면서 무게당 가격을 낮게 책정하는 방식이다.
상품 종류도 최소한으로 줄였다. 재고관리를 쉽게 하고 상품회전율을 극대화하기 위한 것이다. 월마트가 취급하는 상품은 12만개 이상이고 일반 대형할인점도 3만여개에 달한다. 그러나 알디는 1000~1500여개 이내로 유지한다. 상품당 마진율을 타 업체보다 낮게 책정하여 충분한 이익을 낼 수 있는 이유다.
품질관리는 기본이다. 독일 정부가 매달 발행하는 제품 평가 리포트를 봐도 알디에서 판매하는 제품은 세계적 브랜드인 P&G，유니레버 등의 제품에 비해 품질이 떨어지지 않는다. 알디는 리포트가 나온

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