[중소기업 성장전략] 중소기업의 성장단계와 전략 및 성장전략 유형

양이 혁신적으로 이루어지게 된다. 이 단계에서 소유주가 기업을 운영하는 데 자신감을 갖게 되면 대기업으로 성장할 수 있지만, 소유주가 능력의 한계를 느끼고 더 이상 기업운영을 감당할 수 없게 되는 경우에는 기업을 매각하게 된다.
(5) 성숙단계 : 이 단계에서 기업은 영업이익을 지속시키고, 환경변화에 민감하게 대처하면서 소유주는 기업가정신을 계속 유지시켜 나가야 하며, 고도의 성장에 의해 초래된 경영관리상의 비능률을 제거해야 하는 등의 문제가 중요하게 된다. 따라서 이 단계에서 기업은 이와 같은 문제들을 해결하면서 확고한 경영기반을 구축할 수 있는 성장전략을 모색하여야 한다.
(6) 쇠퇴 및 변혁단계 : 어떤 기업이든 영속적으로 성장 ? 성숙단계에만 머물러 있을 수는 없다. 이 단계에서는 기업이 환경여건에 부응하지 못하고 결국 파산이라는 운명을 맞든지, 아니면 기사회생하여 새로운 성장기반을 마련하든지 하는 절박한 상황에 처하게 된다. 따라서 이 단계에서 기업은 파산이라는 최악의 상황을 극복하고 기업을 계속 유지시키기 위한 경영전략을 모색하지 않으면 안 된다. 예를 들면, 다른 기업을 매수 ? 합병하거나 또는 사업전환을 추진하는 것도 이 단계에서 모색할 수 있는 좋은 전략대안이 될 것이다.
이상과 같은 성장단계별 특징은 중소기업이 성장전략을 수립하고 실행하는데 중요한 지침을 제공해 준다. 따라서 아래에서는 이와 같은 점을 염두에 두면서 중소기업이 성장을 위해 채택할 수 있는 전략들에 대해 알아보기로 한다.
경쟁력 확보전략과 마찬가지로 성장전략도 그 종류가 매우 다양하겠지만, 여기에서는 기업성장을 위한 기본전략으로 기업계열화전략, 고도화전략, 다각화전략, 이업종교류전략, 사업전환전략, 인수 ? 합병전략 등을 중심으로 하여 살펴보도록 하겠다.

2. 성장전략의 이해

1) 기업계열화전략

기업계열화란 대기업이 중소기업을 하청기업 내지 하청공장으로 하여 자기의 지배하에 둠으로써 생산공정의 합리화 또는 제품이나 판매시장의 확보를 기하려는 기업결합의 한

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