[위험관리의 본질] 위험관리의 의의와 실행, 기업위험의 원천

있는데, 그와 같은 위험에 무력한 것은 큰 문제가 아닐 수 없다.
따라서 이제는 중소기업들도 위험극복에 대한 의지를 굳게 해야 할 것이며, 위험관리에 대한 중요성을 인식하고 기업 스스로 위험에서 벗어나는 데 도움이 되는 안전장치를 마련하는 일에 많은 노력을 기울여야 할 것이다. 그러기 위해서는 인사관리, 생산관리, 마케팅관리 및 재무관리 등의 업무기능과 마찬가지로 위험관리 역시 기업의 중요한 업무기능의 하나로 자리 잡을 수 있도록 이에 대한 관심과 연구노력이 선행되어야 한다.

2. 기업위험의 원천

중소기업이 당면하는 위험은 다양한 원인으로부터 발생한다. 그러한 위험의 원천은 시장관련위험, 계산관련위험, 종업원관련위험, 고객관련위험 등 네 가지의 범주로 분류할 수 있는데, 이에 대해 간단히 살펴보면 다음과 같다.
(1) 시장관련위험 : 이는 기업의 시장에서의 경쟁지위에 영향을 주는 것으로서 서서히 진행되기는 하지만 결국에는 기업을 파산에 이르게 할 수도 있는 위험이다. 이와 같은 위험은 공급업체의 조업 중단, 경제상황의 악화, 제품수요의 감소, 제품믹스의 부적절 등과 같은 요인들이 주원인이 된다고 볼 수 있다.
(2) 재산관련위험: 이는 시장관련위험과는 달리 위험의 발생이 곧바로 재산손실로 이어지는 위험으로서 일반적으로 화제, 자연재해, 강도와 사기 등과 같은 요인들이 주원인이 된다.
(3) 종업원관련위험 : 이는 현직 또는 전직 종업원의 신변문제나 부정행위 등이 원인이 되어 발생하는 위험이다. 주요 원천으로는 종업원의 절도, 핵심적 종업원의 사망, 전직 종업원의 기밀누설행위 등이 있다.
(4) 고객관련위험 : 이는 자사제품을 구매하는 고객으로부터 발생하는 위험을을 말한다. 이러한 위험은 회사를 방문하는 고객이 부상 등과 같은 신체적 손상을 입는다든가, 자사제품을 사용하는 고객이 제품의 안정성과 관련하여 소송을 제기한다든가, 또는 신용판매의 경우 고객이 구매대금으로 지불한 어음이나 수표 등과 같은 채권에 문제가 있다든가 하는 것 등이 주요

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