[인문,어학] 안철수의 기업가 정신과 리더십

의장의 경영방식이
그대로 유지되면서 빛을 발휘하는 것이라 생각된다.

Ⅲ. 안철수의 기업가 정신
-투명한 정석경영으로 사회에 이바지 한다.

1. 혁신 및 창의성
-완전히 새로운 아이템 시장 개척
안철수 의장은 대학교 1학년 때 디스크드라이브를 처음 사서 "디스켓은 포맷을 해야된다"는 사실을 몰라 한달 동안 고생을 했다고 한다. 그런 그가 컴퓨터의 매력에 빠져들어 88년 초 자신의 컴퓨터를 공격한 브레인바이러스5)를 풀면서 시작한 해커와의 전쟁, 누구도 대수롭지 않게 생각하던 컴퓨터 백신소프트웨어라는 미개척 분야에 뛰어들어 95년 안철수 컴퓨터바이러스 연구소를 설립해 지금까지 우리의 컴퓨터 의사노릇을 톡톡히 하고 있다.
안정된 의대 교수라는 직위를 박차고 당시로는 생소한 컴퓨터 바이러스 시장으로 뛰어든 것에서 우리는 그의 혁신성을 볼 수 있고, 획기적인 백신소프트웨어를 개발한 그의 창의성을 엿볼 수 있다.

2. 신용
-신뢰 받는 동료로서의 CEO
안철수는 신뢰를 철저히 지키는 CEO로도 유명하다. 그는 “이윤추구가 목적이 되면 그것을 위해 수단과 방법을 가리지 않고 그릇된 판단을 하기 쉽다” 며 지나친 이윤추구로 신뢰가 무너지는 것을 지양하였다. 실제로 그는 지난 1999년 말 대부분의 백신업체가 Y2K6) 특수를 누리기 위해 과잉 경고를 하면서 자사의 제품 판매에 열을 올리고 있었지만 안철수 연구소는 되레 “2000년 1월 1일이 되더라도 큰 문제가 생기지 않을 것” 이라는 보고서를 발표하였다. 백신 프로그램을 판매하여 큰 매출을 늘릴 기회를 스스로 포기한 것이다. 당장 이익에 눈이 멀어 사실을 속이지 않는 점을 보면 그의 신용에 대한 신념을 알 수 있다.
그리고 이 상황은 만일 Y2K 피해가 발생하게 된다면 그 책임을 고스란히 떠안아야 할 위험한 상황 이였다. 우리는 여기서 위험을 감수하는 그의 모험심도 엿 볼 수 있다.

3. 사회적 가치 창출
-사회 구성원과 이익 공유
안철수 연구소는 정보유출차단, 유해

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