기업과 경영

산조직체를 운영하는 등적 행동을 가리키는 것으로서, 이를 동사적으로 “경영한다.”고 하거나 또는 그와 같은 동적 행동을 단순히 경영이라고 한다.
이들 세 가지 개념 내용 가운데서 둘째 및 셋째의 내용은 이른바 행동개념으로서의 경영이며, 경영행동은 곧 경영기능의 수행과정에 지나지 않으므로 그 주체는 경영자이다. 따라서 둘째 및 셋째의 개념 내용은 동일사상의 이 국면을 가리키는 것으로 이해할 수 있다.

3. 관리의 개념

관리(management)의 개념에 대해서는 통일적인 견해가 없고, 학자들에 의해서 나름대로 정의가 내려지고 있다. 일반적으로 관리란 타인으로 하여금 일을 수행하게 하는 활동(getting thing done through other people)이라고 정의되고 있다. 그런데 이 정의는 확실히 관리의 특질의 일면을 잘 표현하고 있으나, 너무나 추상적이라 할 수 있다. 따라서 관리의 개념을 보다 명확하게 이해하기 위하여 대표적인 학자에 의한 관리의 정의를 살펴보고자 한다. 맥파란드(D. E. Mcfaland)는 관리란 체계적으로 조정된 협동적인 인간의 노력에 의해서 목적지향적인 조직을 형성하여, 이를 방향 짓고 유지하며 운영하는 과정을 말하는 것이라고 정의하고 있으며 카스트(F. E. Kast)와 로젠즈바이크(J. E. Rosenzweig)는 관리에 대한 여러 정의 가운데서 공통적인 요소를 추출하여, 관리란 (1) 목표를 향해서(toward objectives) (2) 사람을 통해서(through people) (3)
기술을 이용해서(via techniques) (4) 조직 속에서(in an organization) 행해지는 활동이라고 정의하고 있다.
즉 첫째, 관리가 행해지기 위해서는 집단적 노력이 지향 될 목표가 있어야 한다. 이 목표를 확실하고도 능률적으로 달성하기 위하여 관리가 행해지는 것이다 또한 목표를 설정하는 것 자체도 관리의 중요한 기능의 하나가 된다. 둘째, 관리는 조직의 관리를 스스로의 활동에 의해서 달성하는 것이

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