기업 조직구조의 형태(유형)

가지고 있는 전문 관리자를 두어 업무의 전문화를 기하고, 현장종업원은 각 부문의 전문 관리자로부터 명령 ? 감독 ? 지시를 받아 업무를 수행하는 조직이다. 이 조직형태는 라인조직이 갖는 장점, 즉 조직전체를 일관하는 지휘시스템을 유지할 수 없다는 점에서 결정적으로 문제점이 있기 때문에 오늘날 널리 보급되지 못하고 있다.

(4) 위원회 조직(committee organization)

위원회조직은 조직의 해당부문에 관련성과 전문성을 가진 사람들로 구성되며 회의 방식으로 진행된다. 이것은 집단으로서 공동으로 심의하여 판단함으로써 보다 건전한 결론에 도달할 필요성이 있고, 여러 부문에 공통적으로 걸려있는 문제들 보다 현실적으로 해결하며, 1인에게 지나치게 강한 권한을 부여하는 것을 막기 위하여 의사결정과정에 집단토의(group discussion)방법을 도입하는 조직 형태를 말한다.
오늘날의 경영활동에 있어서는 건전한 결론에 도달하기 위해서 광범위한 정보가 필요하다거나 결정사항이 중요하며, 이의 수행을 위해서 참가자의 충분한 사전이해가 있어야 할 경우가 있다. 이와 같은 경우에는 위원회를 구성해서 의사결정을 하도록 하는 것이 유익하다.
따라서 이와 같은 필요성 때문에 채택된 것이 위원회조직이다. 그러나 이 조직도 회의과정에서 시간낭비 (time consuming) 및 기동성의 결여, 그리고 책임부재의 결정이 수반되기도 하기 때문에 이를 활용하는 데 있어서는 운영의 묘를 기해야 한다.

(5) 프로젝트조직(project organization)

프로젝트조직은 프로젝트팀이라고 불리기도 하며 전통적인 라인 ? 스텝조직과 사업부제 조직의 보완조직으로 특정한 목표 혹은 특정한 계획이나 과업을 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적 ? 물적 자원을 결합하는 조직형태이다. 이 때 프로젝트는 특정의 사업계획을 뜻하며, 이와 같은 특정사업 계획을 동태적으로 실행하기 위해서 일시적으로 형성되었다가 그 사업이 끝나면 곧 해체되는 조직이다. 오늘날과 같이 가속

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