[생산관리] 생산관리의 원칙과 기능

업공정에 의한 전문화(specialization by process ; vertical specialization)이고, 또 다른 하나는 제품에 의한 전문화(specialization by product : horizontal specialization)이다.
이와 같은 전문화는 다음과 같은 점에서 경영상 유리한 점이 많다.
(1) 자기공장에 일정한 시설이 없을 경우 하청기업의 특수한 가공기술을 이용할 수 있다.
(2) 자기공장에서 제조하는 것보다도 원가가 절감될 수 있다.
(3) 단위비용을 줄임으로서 이윤의 극대화를 이를 수 있다.
그러나 전문화를 기하기 위하여서는 다음과 같은 점을 해결하여야 한다. 전문화를 이루기 위하여서는 모든 작업을 전문부문별로 세분하여야 하며, 공장도 제품별로 전문화할 필요가 있다. 또한 사용하는 기계공구 역시 전문기계와 공구로 대치되어야 한다.
따라서 이와 같은 전문화가 실제로 이루어지기 위해서는 무엇보다도 표준화가 전제요건이 되어야 한다. 표준화에 따른 대량연속생산에 의하여 원가절감을 이룩하려면 분업생산을 전제로 단순화된 제품 및 부품을 집중적으로 생산토록 하여야 한다. 그리하여 개별기업으로 하여금 단일제품을 집중적으로 생산 하도록 하는 체제로 되어야 한다. 손 버거와 노트는 생산관리의 합리화 원칙으로서 다음 16가지를 열거하고 있다.
(1) 고객과 경쟁자를 이 해하려 노력 한다.
(2) 대 기선을 최소화하고 생산시간을 줄이며, 흐름거리를 단축한다.
(3) 조립 ? 전환시간을 단축한다.
(4) 고객 사용비율에 맞추어 생산하고 공급한다. 로트사이즈와 회전기간을 단축한다.
(5) 공급선의 수를 최우수의 것으로 최소화한다.
(6) 제품과 서비스의 부품수를 줄인다.
(7) 첫 시도에 과오 없이 제품을 만들도록 한다.
(8) 여러 통로를 단일통로로 전환시켜 흐름라인을 단순화한다.
(9) 탐색시간을 최소화할 수 있도록 작업장 배치를 한다.
(10) 다양한 수련을 할 수 있도록 교차훈련을 시킨다.
(11) 작업장

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